2024年商業模式相關書籍


商業模式創新的邏輯:揭密卓越企業創新的五大關鍵點

本書基於作者多年對不同企業的深入研究與推斷,以及多年的教學總結,對企業如何創新與發展概括為五點——出發點、因果關系、妥善性與正當性、模仿的困難性、發展性,並通過這五點對一些成功的優秀企業的商業模式進行剖析,從而找出其中蘊含的邏輯,以便了解企業強大的秘密所在。這些優秀企業包括美國亞馬遜、日本便利店7-11、日本DeNA公司、美國西南航空公司、日本玉子屋等。 根來龍之,早稻田大學商學院教授...閱讀更多



工業4.0(執行版):未來工業制造和銷售的商業模式變革

「工業4.0」是指利用現代化的信息技術,追求新的組織形式和協同機制。與此同時,工業4.0還要求將機械制造和電子技術這兩門工程學科與信息學結合起來,從而拉近了「機器」與企業經濟學之間的距離。馬麗安·嚴恩著的《工業4.0(未來工業制造和銷售的商業模式變革執行版)》介紹的企業經濟模式(戰略型生產網絡中的協同)已經在實踐中得到了應用,它為企業創造的經濟收益也得到了證實。本書借助具體實例,形象地描述了...閱讀更多



創業贏家8大基本功:從細節開始的成功商業模式

細節決定經營勝敗 首度公開的品牌內部運作與思維   打造贏家特質,提供真實的經營智慧和跌出來的寶貴經驗,所有人都可以複製的品牌策略戰略思考+戰術指導,「成功的細節都在這裡」。   ●想創業的人,來這裡找指引和靈感。   ●已經創業的人,來這裡找解答和安慰。   ●曾經創業的人,來這裡東山再起。   ★從塑造品牌形象到營運損益預測,提供完完整整的八大基本功,有趣又實用,方方面面的細節都告...閱讀更多



打破思考藩籬,開啟全新商業模式的企業創新法

  從UBER到Airbnb,新一代的企業,充分利用IT與人彼此之間的激盪發想,將以往未曾想過的服務呈現給消費者。這樣創新的作法已然成為一種趨勢。   但是在一開始的發想中,要怎麼跨越「無」的侷限,進入到「有」的範疇內呢?本書將揭開如何跨越這無形屏障的秘訣,讓您在規劃新的服務時,能夠更快進入狀況。   本書以一家虛擬的製造業企業為背景,一步一步介紹新業務開發流程,以及規劃發展中可能遇到的...閱讀更多



商業模式設計新生代:如何設計一門好生意

本書以你從未見過的方式描述了一次完整的設計旅程,用一種可以實現的方式引領讀者一步一步地將最初的創意火花變為一種更好的商業模式。設計一種更好的商業模式需要一系列綜合工具(總共超過20種)和技術,這些工具和技術將幫助你通過組建合適的團隊、平衡你對待外部世界新發現的觀點從各種不確定的條件中利用機會。閱讀更多



早稻田商學院必修的六堂商業戰略課:從價值主張到破壞式創新,設計你的成功商業模式

六堂教你快速規劃事業的商業戰略課 一本給想策劃、重整、開創事業版圖的商務人士MBA寶典 從商業模式、BtoB行銷、創新設計、替代策略、併購、全球戰略 為你的商場之路打造勝利方程式   ◆早稻田大學商學院王牌教授,聯手打造全方位「商業作戰藍圖」   想重新規劃或重整事業體的老字號企業,現在不用去上昂貴的MBA課程,日本早稻田商學院六位教授將實用的MBA商業策略整理成關鍵六堂課,透過豐富的案...閱讀更多



商業模式新生代(團隊篇)

本書將商業模式畫布用於團隊,向管理者展示當個人和團隊知道他們在為客戶創造價值的角色時企業的功能將會產生多大程度的改善和好轉。通過案例研究、簡短的練習等,克拉克和黑曾展示了任何團隊的領導人都可以在無須過多的營業額、訓練或者文化建設的情況下,説明成員獨立工作,朝著共同的目標有激情地奮鬥。 蒂莫西·克拉克(Timothy Clark),博士、作者。 蒂莫西是一位被NEXT認證的...閱讀更多



流量新紅利時代:商業模式決定變現之道

   面對消失的流量紅利,掌握與用戶發生關係的時時刻刻,就有最大的商機。 ——富盈數據執行長 陳顯立   面對現在進行式的流量問題,不只是行銷人有苦難言,更是企業與品牌長年矛盾的困局——花錢經營網站、粉絲團、Line@等行銷工具,隨著用戶量的飽和,費用愈花愈多,縱使花樣百出,依舊效益每況愈下,一旦停止廣告,更陷入無人聽、無人讀、無人行動的窘境,大家都在找尋解套的方法……   曾經成功協助...閱讀更多



T型商業模式:揭示獨角獸企業的成功密碼

“T型商業模式原理”是對現有商業模式理論的一次大幅度升級,它來自創業投資實踐,是長期專注對商業模式研究成果的結晶。“T型商業模式”的簡要結構形式包括三個部分:創造模式、行銷模式和資本模式。將三者排列組合在一起:左側是創造模式,右側是行銷模式,下方是資本模式,看起來像個“T”,所以稱為T型商業模式。 本書共分8章,闡述T型商業模式的來源、基本內容、主要部分、三大原理等方面的內容。本書中以“獨...閱讀更多



我不是產品經理:移動互聯網商業模式下的用戶增長

移動互聯網商業模式下的用戶增長,本質上就是更低成本地獲取用戶,更高效率地實現商業變現,並在獲取用戶成本與商業變現之間取到一個好的ROI。目前用戶增長團隊已經逐漸成為國內各大移動互聯網公司的標配,更需要真正做過用戶增長工作的人分享一些實操方法與經驗總結,以給行業從業者以指引。本書從移動互聯網用戶增長實踐出發,講解移動互聯網的本質、用戶增長團隊的搭建、採購型和分散型流量獲取模型下的用戶增長方法、...閱讀更多