~~~《名家名著》03 　 V.S. 《無瑕的程式碼》03~~~ 　　小記者︰能說說你對《無瑕的程式碼──敏捷完整版》的讀後心得嗎？ 　　工程師︰自從讀了這本《敏捷完整版》之後，我再也不怕面對那些慣老闆、慣客戶了。而且客戶滿意度、專案完成度都一百分呢！ 　　這本書是《無瑕的程式碼》系列書的第三冊，也是《名家名著》系列書的第三冊。主題是「敏捷開發」，而重點仍舊是回歸到「如何撰寫出好的程式碼...

可口可樂、惠普、洲際酒店、雅詩蘭黛等知名跨國企業聯名推薦 戰略創新+商業設計思維+視覺思維 指引企業找到新增長路線圖，搶佔未來市場商機企業要想實現長久的發展，就必須解決創新活動水準低、成本高、收益低的問題，必須學會建立新的增長戰略和商業機遇。 《機遇變現》以清晰的邏輯、視覺化工具、豐富的案例研究，打造了一個務實的、強大有效的創新戰略藍圖，其中的五大步驟可以引導企業一步步突破創新瓶頸，設計出...

　　微商到底可不可靠？品牌微商到底值不值得一做？微商到底應該怎麼做？這成了當今企業界很多人的疑惑。 作者團隊多年來一直從事互聯網營銷模式研究，是一支實戰經驗豐富的團隊，近幾年來尤其專注微商模式的研究和運營。一邊實戰、一邊提煉，一邊盈利、一邊分享深入移動互聯網，扎根微商經營的經驗。在這過程中逐漸發現，微商模式不但可靠有效，而且十分有趣。從來沒有一種商業模式這麼「好玩」，可以讓企業同時扮演多種角...

　　1級(產業)╳2級(產業)╳3級(產業)=6級產業化 　　開創農林漁業跨產業整合新商機！ 　　日本KOSO經營研究所所長後久　博 　　以開發暢銷商品的三大思考架構為本 　　深入剖析400個在地案例的成功創新對策與實踐 　　台灣的農業發展與日本相同處於糧食自給率逐年降低的問題，根據行政院農委會2013年公布數據，台灣2012年糧食自給率再退1%，政府雖致力於活化休耕策略，但根本...

　　打造平台商業模式，機會看似人人有，成功卻極為少見 　　關鍵在如何撐過管理書不談、草創後不斷救火的發展階段 　　第一本創辦人授權、一手解析Airbnb十年超過三百億美元 　　急速擴張背後屢次捲土重來、設計體驗、戰山寨、挑戰既得利益 　　每一階段都是數位經濟時代創造成長的實戰新指南 　　三張充氣床墊，撐起橫跨全球三百萬房源的大帝國。 　　Airbnb不只是罕見共享經濟成功案例，更改變了整...

本書分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業時空定義的系統框架，深入探討了空間構建、機遇洞察、企業設計、路徑選擇、執行匹配與時間駕馭六大主題內容。中篇則是精彩紛呈的案例，每個案例都以上篇中的框架為文章主干，在幫助讀者體會競爭大美的同時，強化對新框架的認知。下篇內容更豐富和多元，主要圍繞着商業模式的相關內容展開，可以幫助大家更好地認知、理解和應用商業模式。魏煒 1965年12月出生於新疆農六師1...

　　第一本阿里巴巴領導團隊公開20年發展策略與商業模式 　　顛覆創造價值的方式與邏輯，讓你在網絡與數據結合的世界找到定位 　　未來的改變永遠模糊難預測 　　但是跑在前端先行者的思維與選擇 　　透露了未來致勝的新規則！ 　　阿里巴巴無疑是網路創新的先行者。本書作者曾鳴在2006至2017年擔任阿里巴巴集團總參謀長，是創辦人馬雲的重要顧問。他參與淘寶、支付寶、阿里雲、菜鳥網絡等產品的開發業務...

設計思維不是初創公司和企業打破陳舊模式的捷徑。更確切地說，設計思維是解決問題的特別策略，會促進企業向前發展。同時，它是一種思維方式，從不同的角度看待問題，滿足人們真正的需求。設計思維是將焦點同時關注於問題和解決方案的一個過程。在多階段的過程中，設計思考者能將常規的解決方案舉一反三地運用於其他領域。他們確定需求或觀察問題，聯想解析，並逐步靠近自己的最終目標。在當今這個復雜的世界里，設計思維十分...

本書從用戶需求的角度講解了產品的設計、運營管理和商業模式。全書分為三大部分：產品設計篇講解了以用戶需求為中心的產品設計，包含用戶需求決定產品定位、用戶分析、產品經理如何發現需求、需求驅動的產品決策、用戶需求的功能設計、用戶體驗等內容；網站運營篇點名了「運營的是用戶不是產品」的主題，涵蓋網絡運營流程、網站運營模型、網站運營指標、指標的關聯與驅動、運營指標的提升、用戶運營的周期等；商業模式篇闡明...

《案例學——Photoshop商業廣告設計》打破了傳統的那種脫離實際的單一軟件技能操作的講解模式，完全從「學以致用、經驗總結」的角度出發，首先講解了Photoshop商業廣告設計的相關行業知識、設計美學基礎、廣告設計流程與規范等內容，然后精選了大量Photoshop在相關設計領域中的典型案例，系統、全面地講解了Photoshop商業廣告設計的實戰應用和設計經驗。　　全書分為兩篇，共11章。第...

從共享經濟、物聯網到虛擬實境， 讓改變持續發生，才能創造更多的契機、更高的利潤！ 　　Uber、Airbnb等第一批共享經濟的創業模式，對傳統經濟掀起一波重大革命。我們雖無法事先替這類新創產業制定計畫──但只要閱讀本書，就可帶領你提前布局。 　　在本書中，你可以看到100個創新點子，從智慧城市、旅遊新方式、汽車工業革命，到新零售模式，橫跨環境及教育領域。這些創新都真實存在於我們生活圈；其...

超過九成的創新都是重組的成果。 50年來全世界的獲利模式，都可以歸納在現有的55種類型中。 　　透過神奇三角、三種策略、類型改寫等方法， 　　讓你在全球數百家成功企業經營模式中出入自如，迅速找到最適合你的商業模式。 　　．沒有一間實體店面，亞馬遜（Amazon）卻成為全球最大書商。 　　．蘋果本身不賣CD，卻是第一大音樂零售業者。 　　．皮克斯（Pixar）於過去十年中贏得十一座奧斯卡大...

這樣一家企業，你可以自己設定工資，自己決定上下班時間；可以在會議室舉辦生日聚會，可以為了思考和創新給自己放個假，可以給領導打分決定領導的去留，你可以隨時查看公司的賬本，還可以利用公司的資助自立門戶。這樣的企業你想去嗎？作為一家制造上千種產品的跨國企業，它實現了年均27.5%的增長，它是年輕人最願意加入的企業，這家企業是如何做到的？在互聯網思維的沖擊下，企業該如何生存和發展？徹底顛覆還是逐步改...

本書從商業模式的專利保護入手，開創了知識產權保護的全新角度。從商業的角度來講，作為企業頂層設計的商業模式和作為合法壟斷權的專利，它們自身就具有一定程度的共通性。一方面，兩者都是企業塑造和奠定競爭優勢的關鍵手段；另一方面，兩者都對企業的發展具有很強的放大作用。本書涉及商業模式、商業模式創新、技術創新和專利等多個層面，秉承了作者一直所堅持的專利為商業服務的核心理念，充分體現了作者難能可貴的商業思...

相信自己能夠創造重要事物，是有朝一日實現夢想的前提 　　培養「創造者七大美學維度」， 　　遵循「創造者循環」，讓創意發光發熱！ 　　每一天，我們都在發揮創造力：兒時搭的積木建築、滿紙充滿創意的塗鴉，早上寫的臉書貼文、編造一個善意的謊言。然而大多數我們創造出來的東西，對世界卻顯得不太重要。本書所談論的，就是如何讓創意在日常生活中順利誕生，創造出能夠改變世界、具有恆久價值的重要事物。 　　...