【問題】原物料報價ptt?推薦回答
本書涵蓋物料管理理論與實務,並將其分為三大主題(篇)。 第一篇:為日常管理活動,乃物料管理之基礎內容,主要在介紹物料管理之實務運作內容與相關規章,本篇在理論架構上僅原則性介紹,而在實務管理規則上引進 ISO -9000與內控(循環)制度以詳述之。 第二篇:內容為整體性生產與物料管理系統,主要在介紹MRP、MRP-2、ERP、SCM等管理系統。 第三篇:為存貨計量模式,涉及數學推演與公式應用,...
.本書為作者數十年於教學、研究及企業顧問案之心血結晶,當然為不可多得之佳構。 .本版新增第二章第8節「條碼」、第九章第4節「倉位編號」,並將第四、五章存量管制合併為一章,內容更加流暢易懂,且符合時代趨勢。 .本版更新部份實務專欄,並將全書專欄分為「實務透視」與「觀念解析」,使讀者得以融會貫通理論與實務的內容,真正吸納各觀念的精髓。 作者簡介 傅和彥 學歷: 台灣大學碩士 經歷: ...
國際媒體、全球暢銷書、頂尖教練爭相引用的「刻意練習法」! 這可能是人類第一次擁有關於如何練成天才的統一理論! 找到天賦,不如找對方法! 天才與庸才之間的差別不在基因、不在天分,在「刻意練習」! 原創者親授,首度完整揭露「刻意練習」的科學實證與應用。 帶你揮別道聽塗說的不完整資訊, 正確學會這足以讓你精通所有技能的全新學習法, 顛覆你長久以來對潛能、對天賦、對智商...
本書特色 超級業務輕鬆做! 不用出門跑業務,寫業務信會更受歡迎;問客戶「為什麼選擇和我們簽約?」履約提升百分百;給買家充分思考的時間,他們會反過來幫你開拓新市場;完全配合,實際上無用,客戶其實比較喜歡自己到公司走一趟…… 練就一身超級業務力,讓客戶自己找上門,商品自動賣出去! 日本第一業務員傳授你做業務的竅門,創造NO.1超強業績! 實戰經驗分享!整整7年業績不佳,以「不...
你的「商務偏差值」有多少? 透過將行動與程序轉為數據的「評分」技術量化工作能力,實踐最具效果的鍛鍊方式! 他人總是以「結果」來評價商務人士。日本學校有所謂「偏差值」,意即個人成績在全國排名的前百分之幾,然而出了社會,員工的加薪或人事異動,仍是以看不見的「商務偏差值」作為判斷依據。本書提出的「籃中演練」是一種可將行動化為分數的技術,這是一種在有限時間內做出諸多判斷的商務模擬遊戲,好比說...
特別推薦給口拙、容易緊張、不擅言詞者的聰明說話術!你總是無法清楚地表達自己的意見嗎?每到公開場合,你就會緊張、腦袋空白、說話毫無頭緒嗎?作者原本是位口拙、表達能力差、業績總是墊底的汽車銷售員,現在,他是600名業務員中的MVP、連續四年銷售成績NO.1,並成為業務顧問公司的負責人,甚至一年演講次數高達九十場以上!口拙沒關係,用對方法,你也可以很有說服力!只要學會本書的5個習慣、66種表達技巧...
用心的編排方式—本書章節以導入ERP的時間先後順序加以編排,讀者可依實際狀況,彈性選擇其中有興趣的章節。 企業資源管理觀點—ERP的建置牽涉到整個企業運作流程的全面整合,牽一髮而動全身,因此如何成功的導入ERP,是企業眾所關心的議題;藉由企業資源管理,使企業達到企業資源運用的最佳化,同樣是本書所關心的重點。 工具的整體性—本書運用OracleE-BusinessSuite來介...
你有過這樣的經驗嗎? 明明非常努力了,卻拿不出成果? 明明加班了,工作卻永遠做不完? 想要顧到每件事,反而沒一件做好? 不是你的工作能力差,而是你搞錯工作方向! 只要行動前多思考五秒,九成工作將順利推動! 成功改造3,000位商務人士,日本當前最受矚目企業講師傳授「籃中演練」思考法,教你如何在有限時間內拿出工作成果! 工作能力強的人,懂得在行動前思考五秒,做出正確...
《最新行銷一本通》藉由書中大量圖表與文字整合,明確說明行銷要點,讓行銷不再深奧難解,進而熟練運用行銷技巧,成功達成目標。 本書內容涵蓋行銷的定義、行銷與企業環境分析、賣方4P與買方3C、SWOT分析、市場調查的方法、馬斯洛需求理論、行銷通路的本質與功能、通路的開拓、店舖的型態與經營、推廣活動的種類與內容、開發新產品、維繫既有產品的發展、行銷戰略以及最新的網路行銷等等,無所不包,集所有...
無法表現出來的實力,就等於沒有實力。 別人看不到的東西,要展現出來給人家看。 看得到的東西,必須立刻加以宣傳,否則就等於「零」。 勇於表現自己的「市場價值」, 讓對方120%瞭解你的能力,所有人將在短時間內對你刮目相看! 本書提供百種深入淺出、表現自我的技巧 讓你從社會隱形人 輕鬆成為眾人注目的焦點 只有腳踏實地是不行的,現代人必須懂得自我推銷,努力不一定會得到等值...
企業為了永續經營,必須努力順應經營環境。 許多日常微小事情的實踐,都是為了生存的奮鬥。 唯有想盡辦法,努力戰勝對手,生存下去,才有存在的價值。 企業經營,必須一方面保持均衡,一方面繼續邁進。 效率良好的經營,正是企業的基石,若無戰略性構想,和足以展望的中長期投資,將無法獲得安定而持續的發展。 本書深入剖析經營的內涵與構面,探討企業的價值、經營理念與哲學、集權與分權的管...
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