【問題】團隊的定義?推薦回答 1.《百年企業策略轉折點:活下去的10個關鍵》作者:蔡鴻青重磅!許士軍、司徒達賢、湯明哲、施振榮、徐旭東、張安平、劉克振專文肯定! 向全球最長壽企業學習策略布局 Adidas、BMW、雀巢、IBM、LVMH、寶僑、杜邦......為什麼如此強大? 為什麼很多企業成功曇花一現,這些企業卻能保持長青? 為什麼很多老闆交棒失敗,這些企業卻能傳承百年? 這些長壽又強大的百年企業,究竟如何辦到的? 企業跟人... 2.《柔韌:善良非軟弱,堅強非霸道,成為職場中溫柔且堅定的存在》作者:法蘭‧豪瑟 得獎紀錄 ★2018年亞馬遜最佳商業選書 ★2018年最佳商業有聲書 ★《時人》雜誌與Refinery29最佳新書提名 ★2018年Goodreads評分最高的職涯書之一 ★女性富比士Boss Moves讀書會選書 ★2018年《商業內幕》最佳商業領導書前十名 ★2018年《Inc.》雜誌最鼓舞人心的書之一 ★亞馬遜網站4.8顆星高度推薦 ★《紐約郵...3.《EQ致勝:66個提升EQ的技巧,教你如何掌握情緒,搭配個人專屬的EQ線上測驗與學習系統,引領你學會增進工作表現必備的EQ技能》作者:崔維斯‧布萊德貝利 全球暢銷十餘年,超過兩百萬讀者一致好評 搭配國際頂尖EQ培訓機構的著名線上測驗與自主學習系統 最完整、高效的EQ提升指南 58%的個人工作表現由EQ決定 職場工作表現頂尖的人中,90%都有高EQ 高EQ者的年收入,比低EQ者多將近100萬元 人人都能透過訓練提升EQ,成為職場精英! EQ在我們的人生中扮演極具關鍵的角色,不論是想擁有成功的職業生涯,或...4.《謝謝你的指教:哈佛溝通專家教你轉化負面意見,成就更好的自己》作者:道格拉斯.史東席拉.西恩哈佛大學溝通專家25年經典代表作 美國亞馬遜書店長銷書,重量級大師推崇必學的基本功 讀者★★★★★熱烈迴響:「這本書可能會改變你的人生!」 在這個人人都想給你指教的時代── 各界回饋都要聽?接受批評指教難如登天? 轉化棘手對話的獨門心法, 把錯誤、不公平與讓人感覺很差的建言,都變成你學習與成長的能量! EQ大師丹尼爾.高爾曼、《第五項修練》管理大師彼得.聖吉、 ... 5.《找到你的為什麼:尋找最值得你燃燒自己、點亮別人熱情的行動計畫》作者:賽門‧西奈克大衛‧米德彼得‧道克★TED 4000萬人追蹤的黃金圈理論的具體行動方案 ★新生代領導大師賽門‧西奈克一次解答實踐《先問,為什麼?》的疑惑 成就感,不是少數人的特權,是人人都可以擁有的權利! 關鍵在清晰地了解自己的為什麼,有紀律地天天刻意實踐。 個人與團隊,都能按部就班找到為什麼, 為生活與工作注入熱情與意義! Thinkers50全球管理思想家第18名、新世代領導大師西奈克10年前首創...6.《領導不能講「公司規定……」,你得整理部屬的行為:常遲到、郵件已讀不回、教不聽、難配合……別再念罵罰,用這些工具讓他自主管理》作者:大衛‧薛爾文瑪莉‧薛爾文 身為主管的你,一定遇過以下狀況: ◎員工上班老遲到,再怎麼要求與處罰,就是辦不到。怎麼辦? ◎開會時希望聽大家意見,臺下的人都沒吭聲,但會後一堆人沒照你的話辦。 ◎你用LINE溝通,部屬不是沒看,就是已讀不回?甚至回:這時間不想被打擾。 ◎你交付新任務,員工卻告訴你:這不是我的人生規畫,我不想這麼累。 「這還要教?」「講了幾遍還不會?」「別給我一堆資料,給我你的看法...7.《第二曲線:社會再造的新思維(經典珍藏版)》作者:查爾斯.韓第預見未來的16個關鍵思考,世紀大師畢生智慧的菁粹之作 所有的成功魔法都有保鮮期,如何打破盛極而衰的魔咒? 不斷登峰造極的祕密,唯有第二曲線! 「韓第不僅是管理大師,更是傳統思維的解放者,追求人類和諧相處的人道主義者。」──美國威斯康辛大學榮譽教授 高希均 S曲線是數學概念,也是許多人熟悉的隱喻,象徵「盛極而後必衰」的定律,可以用來說明人生、歷史,乃至於企業、政府的歷程。S曲線... 8.《歡迎來到志祺七七!不搞笑、談時事,資訊設計原來很可以:從50人的資訊設計公司到日更YouTuber的瘋狂技能樹》作者:張志祺林欣婕鍵盤時代,人生可以做自己,又賺錢! 邏輯思考X創意X設計, 讓「我」變成「我們」,一個人變成一群人, 資訊設計,你連結群眾、引爆現象的超級技能! ★簡訊設計X圖文不符X志祺七七創辦人張志祺, 首度出書分享資訊設計力與斜槓血淚! ★初次揭開創下史上最強互動行銷「捷運之亂」, 及「奔跑吧!台北」引爆風潮的祕訣! 時代不是只能跟隨, 生存方式不是只有上...9.《給力:矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略》作者:珮蒂.麥寇德 解密矽谷最重要的文件,造就Netflix成功的獨特用人心法 在AI時代如何吸引、留住、管理人才 顛覆你對工作與企業用人的思維 成為未來需要的人才 ★《華盛頓郵報》最值得一讀的領導力書籍 ★Netflix執行長哈斯汀:一本迷人的著作! ★Facebook營運長桑德伯格:矽谷有史以來最重要文件 網飛文化集(Netflix Culture Deck)Slide...10.《做自己的生命設計師+你的專屬練習祕笈 生命設計力套書》作者:比爾‧柏內特戴夫‧埃文斯 《做自己的生命設計師》 自己的人生,自己設計! 終於,有一本書要教我們如何打造人生,更貼切的說法是「設計」人生。 任何年齡、任何人生階段都適用── ◆歷經15年實證的課程(8年在柏克萊,7年在史丹佛) 本書精鍊自史丹佛設計學院知名的生涯規畫課程,由兩名教授共同撰寫。歷經十幾年的實證,此課程的生命設計模式對於個人的改變相當有效,大幅降低焦慮感以及有關職涯、生命的錯誤迷... 11.《零規則(博客來獨家限量精裝版):高人才密度x完全透明x最低管控,首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密》作者:里德‧海斯汀艾琳‧梅爾§獨家精裝限定──CEO里德‧海斯汀簽名專文,面對新常態的新思考 § 混沌失序成新常態,什麼是勝出的新路徑? 搶先掌握未來十年的競爭法則 訂閱經濟最成功典範,十年內擴及190國、訂戶直追兩億 執行長首次公開,在混亂邊緣致勝的經營哲學 ▷微軟執行長納德拉(Satya Nadella)、安霍創投共同創辦人霍洛維茲(Ben Horowitz)、暢銷作家柯林斯(Jim...12.《我生命中的一段歷險:迪士尼執行長羅伯特‧艾格十五年學到的課題》作者:羅伯特.艾格《時代》雜誌二○一九年最成功商業人士 公認為當代最創新、也最成功的執行長之一 所有人都想知道的迪士尼真正魔法: 執行長羅伯特.艾格十五年精鍊的管理之道 ★比爾·蓋茲:這是我幾年來讀過的最好的商業書之一★ 羅伯特.艾格在二○○五年接任華特迪士尼公司執行長。那是個艱困的時期,競爭比以往激烈,技術變遷也比公司史上任何時間快速。艾格明白爭論過去徒勞無益。唯一重要的是未來,...13.《零規則:高人才密度x完全透明x最低管控,首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密》作者:里德‧海斯汀艾琳‧梅爾混沌失序成新常態,什麼是勝出的新路徑? 搶先掌握未來十年的競爭法則 訂閱經濟最成功典範,十年內擴及190國、訂戶直追兩億 執行長首次公開,在混亂邊緣致勝的經營哲學 微軟執行長納德拉(Satya Nadella)、安霍創投共同創辦人霍洛維茲(Ben Horowitz)、暢銷作家柯林斯(Jim Collins)重磅強推 矽谷最重要文件背後,深度解析未來商業的路線圖 入圍2... 14.《執行OKR,帶出強團隊:Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法》作者:保羅.尼文班.拉莫什麼是OKR? 為什麼越來越多全球知名企業捨棄KPI,採用OKR? 如果KPI讓你做出好績效, 那麼OKR讓你打造奇蹟團隊! ★ OKR訓練、培訓和認證的全球先驅Okrstraining.com,OKR最權威的全方位指南 ★ 繼KPI之後,最受重視、討論度最高的的目標管理法 ★ Intel、Google、Amazon、Panasonic、Adidas、ebay⋯⋯都在執行...15.《好日子革新手冊:充分利用行為科學的力量,把雨天變晴天,週一症候群退散》作者:卡洛琳‧韋伯一天過得好不好,不再只是運氣問題。 如何擺脫「上班一條蟲,下班一條龍」的生活方式,把每一天變成最好的一天? ◆《商業周刊》第1487期獨家推薦書摘。 ◆《企業》及《富比士》雜誌2016年度最佳必讀商管書。 ◆《財富》雜誌最佳資訊類自我成長書籍。 ◆800-CEO-READ權威商業書評網:「有些書提供承諾,卡洛琳‧韋伯則給了行動與答案。」 ◆《未來在等待的銷售人才》作者丹尼爾‧品克...常見投資理財問答團隊職位團隊成功什麼是真正的團隊團隊要素團隊英文團隊的定義團隊成員團隊精神何謂團隊團隊的類型團隊的價值團隊的意義團隊 感延伸文章資訊如何建立真正團隊|天下雜誌 | 團隊的定義真正的團隊定義嚴謹完整,而且,根據這兩位顧問多年的企業診斷經驗,定義中提到每一個基本動作(team basics)都不可或缺。真團隊是「不 ...团队的定义是什么? | 團隊的定義团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素 ...何謂團隊?-知識百科-三民輔考 | 團隊的定義1.團隊. 乃是由兩個人以上,基於共同的目標所組成的群體。 · 2.藉由成員之間. 共同的努力創造出正面的綜效,以達到團隊績效大於個人績效的加總。 · 3.高績效團隊.不是一群人一起做事就叫做團隊!6張圖看懂什麼叫做「團隊 ... | 團隊的定義團隊是一套系統,把公司目標細分各種小任務,找到人放到適當位置,再經過不同層級的人分層管理,就像組裝積木弄好底座,先檢查組裝底座跟 ...第二章文獻探討 | 團隊的定義團隊是包含兩人或兩人以上,必須協調一致,已完成共同. 的任務,此項定義以協調佔首位,因為這是完成工作所必. 須的;其次,是團隊成員必須為共同任務或目標 ...請提出團隊的定義,比喻,或是相關經驗 | 團隊的定義團隊是由一群擁有共同目標的人所組成,他們經由群體合作達成目標,並由此感受成功經驗。 團隊是一群平凡的人,可以創造出不平凡的事業。 兩個人以上的團體 ...團隊的定義、意義 | 團隊的定義什麼是團隊? ... 團隊(Team)是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標。團隊(team)與團體(group)的差異@ 閱讀與生活:: 隨意窩Xuite日誌 | 團隊的定義團隊的定義團隊應包含以下四點關鍵組成要素: 1.成員在兩人以上。2.團隊成員彼此依賴,並在團隊運作過程中相互協調與合作。3.團隊的主要任務是完成共同的 ...團隊 | 團隊的定義團隊(Team)團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能 ...第二章文獻探討第一節團隊的定義 | 團隊的定義