團隊 | 團隊
團隊（Team）團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。
是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能 ...團隊用手机看条目扫一扫，手机看条目出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)團隊（Team）目錄1什麼是團隊2團隊的構成要素3團隊發展五個階段[1]4團隊的類型5團隊的特征6團隊和群體的區別6.1團隊和群體的差異6.2群體和團隊的實例區分7團隊和團夥的區別8團隊的類型9團隊管理經典案例10參考文獻[編輯]什麼是團隊 團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。
是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。
團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。
[編輯]團隊的構成要素 團隊有幾個重要的構成要素，總結為5P 1．目標(Purpose) 團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
小知識自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車箱。
管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。
結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。
這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。
團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。
同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。
2．人(People) 人是構成團隊最核心的力量。
3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。
目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。
在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。
不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。
3．團隊的定位(Place) 團隊的定位包含兩層意思：團隊的定位，團隊在發展過程中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵成員?個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色?是訂計劃還是具體實施或評估? 4．許可權(Power) 團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。
團隊許可權關係的兩個方面： (1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。
(2)組織的基本特征。
比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。
5.計劃(Plan) 計劃的兩層面含義： (1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程式。
(2)提前按計划進行可以保證團隊的順利進度。
只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。
[編輯]團隊發展五個階段[1] 從團隊創建和發展的歷程來看，團隊會經歷成立、震蕩、規範化、高產和調整五個發展階段。
(一)成立階段 1．成立階段的內容 在團隊的成立或者創建階段要完成團隊方案的勾畫和其他準備工作，一般要花費幾個月的時間。
在這個階段，首先要考慮團隊的定位問題，形成團隊的內部結構框架，這就需要明確以下問題：(1)是否需要組建這支團隊?(2)要創建一個什麼樣的團隊?(3)團隊的主要任務是什麼?(4)團隊中應該包括一些什麼樣的成員?(5)如何進行
是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能 ...團隊用手机看条目扫一扫，手机看条目出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)團隊（Team）目錄1什麼是團隊2團隊的構成要素3團隊發展五個階段[1]4團隊的類型5團隊的特征6團隊和群體的區別6.1團隊和群體的差異6.2群體和團隊的實例區分7團隊和團夥的區別8團隊的類型9團隊管理經典案例10參考文獻[編輯]什麼是團隊 團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。
是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。
團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。
[編輯]團隊的構成要素 團隊有幾個重要的構成要素，總結為5P 1．目標(Purpose) 團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
小知識自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車箱。
管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。
結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。
這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。
團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。
同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。
2．人(People) 人是構成團隊最核心的力量。
3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。
目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。
在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。
不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。
3．團隊的定位(Place) 團隊的定位包含兩層意思：團隊的定位，團隊在發展過程中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵成員?個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色?是訂計劃還是具體實施或評估? 4．許可權(Power) 團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。
團隊許可權關係的兩個方面： (1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。
(2)組織的基本特征。
比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。
5.計劃(Plan) 計劃的兩層面含義： (1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程式。
(2)提前按計划進行可以保證團隊的順利進度。
只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。
[編輯]團隊發展五個階段[1] 從團隊創建和發展的歷程來看，團隊會經歷成立、震蕩、規範化、高產和調整五個發展階段。
(一)成立階段 1．成立階段的內容 在團隊的成立或者創建階段要完成團隊方案的勾畫和其他準備工作，一般要花費幾個月的時間。
在這個階段，首先要考慮團隊的定位問題，形成團隊的內部結構框架，這就需要明確以下問題：(1)是否需要組建這支團隊?(2)要創建一個什麼樣的團隊?(3)團隊的主要任務是什麼?(4)團隊中應該包括一些什麼樣的成員?(5)如何進行