2015年公司法引進閉鎖性股份有限公司制度，賦予企業相當大的自治空間與多元化籌資工具，比一般股份有限公司更具有彈性的股權安排。其立法目的在鼓勵新創事業，但對於具備家族事業色彩的公司亦有相當吸引力，例如股份轉讓之限制能維持股東單純化，特別股的設計能讓家族及早規劃接班事宜，防範日後爭權風波。 　　如何為企業主規劃客製化的閉鎖性公司章程成為熱門課題，也是會計從業人員必須開拓的新興領域。作者於...

科技浪潮襲來、強國環伺、典範不在   台灣正處於前所未有的嚴峻處境 面對未來，台灣還有機會嗎？ 嚴長壽：台灣需要一場「重新定位」（Reset）的革命 　　二○○八年，台灣政黨二度輪替，當時嚴長壽出版了《我所看見的未來》，獲選年度最有影響力的書，曾得到金鼎獎、台北國際書展大獎等榮耀。也是從總統到基層公務人員、里長的必讀書籍。 　　可惜經過八年歲月，當時的「未來」如今已成「現在」，台灣...

　　 「視覺型入門閱讀」系列再次出擊，以豐富、紀實的影像，深入產業現場。 　　職人的口述記憶，紀錄「傳統產業」最後一代的匠人與台灣的美好年代。 　　豆知識單元，帶你了解我們生活中木頭產品的價值。 　　新一代設計師如何與產業接軌，最務實的產業入門教戰守則！ 　　認識最潮設計產品、訪問募資平台與室內設計當紅木器家具品牌的設計理念 　　北歐設計的簡約書櫃、日本的精雕漆器碗盤、美國壁爐邊的老奶奶搖...

　　本年的白皮書依〈中小企業發展條例〉規定編撰，全書分三大篇。第一篇為中小企業營運動向，涵括5章，依序為總體經濟環境變化、中小企業發展動向、財務分析與資金融通、人力資源，以及因應經濟環境變化之對策；第二篇以「創業、創新、創造中小企業活力」為主軸，專題為「創新活力『微型創業』」與「新創企業發展策略」兩章；第三篇以5章分述政府之中小企業政策與措施。此外，書後附有中小企業之主要相關法令、中小企業統...

　　如果你期許有朝一日當上CEO，如果你希望栽培下一代成為CEO，如果你正在為公司尋找合適的CEO，這本由緯創、鴻海、友訊、宏達電、精誠等多位企業達人聯手傳承的職場致勝功夫，就是你在找的書！自從張良耐住性子為黃石老人撿鞋、穿鞋，而得到《太公兵法》後，不久即從落魄貴族翻身成留侯。事實上，CEO也在等張良，希望將其畢生所學傳承給願意學習的你。本書主人翁，18位來自電子、科技、法律、金融、廣告等領...

本書也從多個層面對中國家族企業實踐提出了建議：在現行政治經濟環境下，中國家族企業最好從家族內部成員中選聘企業接班人。我國的資本市場結構和制度還不是很完善，職業經理人市場規範化程度低，貿然引入職業經理人會給家族企業帶來較高的代理成本和經營風險。 對於不得不選擇職業經理人或者主觀意願上更傾向于選擇職業經理人的家族企業而言，要考慮聘用職業經理人的合理模式和時機。在家族企業的初創和成長階段，引入職...

中國的家族企業如何順利地進行代際傳承？這是我們這個時代的一個重要命題。尤其是在中國經濟進入產業格局調整的時期，中國的家族企業主在尋找接班人的同時還必須處理企業戰略轉型這一挑戰。在這樣的一個交叉路口，二代該何去何從？職業經理人又有多少發揮的空間？所謂的企業轉型升級是否就意味着多元化？互聯網和國際市場能不能幫助家族企業繼續開疆辟土？創業難，守業更難，而守業的同時又要不斷地去創新蛻變，則是難上加難...

「放棄很容易，堅持很困難，但我們只販售能使用一兩百年的東西！」   傳承百年的手藝老鋪，不是京都獨有！   　　耗時超過5年、採訪34家民藝與工藝世家，逾40名日本人間國寶與絕頂匠師， 　　走訪北海道、東北、北陸、關東、京都、和歌山，乃至南方的沖繩村莊， 　　從歷史溯源、人物素描到故事記趣， 　　無論是珍貴的愛奴木器，樸拙的鐵壺、南部帚，或象徵傳統新生的友禪染、和紙、漆器、九谷燒… 　　我們...

經過30多年的發展，中國的民營經濟發展已進入新舊交接的階段，今后將有一波波的企業家退休，將企業與家族財富交托給下一代。但是他們的下一代沒有經驗，而且面臨高度不確定的商業環境。從過去東亞商業家族交棒的經驗中我們知道，中國人的家業傳承挑戰很大，企業與家族的財富與價值觀往往在家族斗爭與后繼無人的不堪境況中潰散。如何安排企業接班，傳承家族有形與無形價值，是令多數商業家族頭疼的問題。作者以平易的筆觸與...

代際傳承是家族企業在持續成長過程中面臨的重要挑戰。本書基于“過程觀”的視角，對國內外家族企業代際傳承研究文獻進行系統梳理，並圍繞“傳什麼”、“傳給誰”和“如何傳”三方面的基本議題，通過文獻研究、案例研究和調查研究，著重給予解答。其中，針對第一大議題，本書重點從企業“知識觀”角度對家族企業的傳承要素做嘗試性的探討；針對第二大議題，本書主要考察企業家的家庭結構對家族企業傳承方式的影響；針對第_二...

　　《孟子‧梁惠王下》有如下一段孟子的話：「君子創業垂統，為可繼也」。家族企業的接班問題近年備受社會關注，原因是接班順利與否，決定着家族及企業的命運。在香港，多個家喻戶曉的華人家族近年相繼進入了必須傳承接班的階段，所以他們的一言一行、一舉一動，包括投資去向、健康問題、感情寄託，以及接班安排等，均吸引了社會大眾的眼球。 　　本書兩位作者憑着多年對家族企業的研究，特別挑選了李嘉誠家族、吳光正家...

　　1988年，三位非企管系統出身的年輕人成立趨勢科技，如何逐漸形塑企業文化？ 　　1998年，在日本風光上市，全球有30多家分公司，如何以文化力展現跨國管理能力？ 　　2003年，哈佛商學院選為「超國界公司」典範，如何淬鍊成全球企業管理典範？ 　　2004年，如何順利完成組織健身與再造工程，如何渡過交棒接班的振盪？ 　　2005年，爆發幾乎讓公司滅頂的「五九四」危機，如何帶領跨國團...

　　潮商代表：　　1.李嘉誠——從塑膠花王到華人第一首富　　2.馬化騰——「騰訊」網路帝國時代的創意先鋒　　3.林百欣——香港亞視永遠榮譽主席「潮州硬漢」　　4.羅康瑞——里安集團領頭羊　　5.謝國民——正大集團：「農牧鉅子」產業鏈經營　　6.陳弼臣——盤谷銀行：海外華人白手起家經典　　7.陳克威——銳意進取一鳴驚人　　8.連瀛洲——不折不撓的金融巨擘，新加坡華聯銀行　　9.朱孟依——實幹本...

”沃爾瑪貨架上的零售業秘密究竟是什麼？從「忠於你的事業」到「這是我的沃爾瑪百貨」，反映了怎樣的管理智慧？堅守與改革，創始人精神應該如何傳承？本書從山姆·沃爾頓去世后繼任者的成就切入，完整再現了近半個世紀以來，沃爾瑪從小鎮起步，恪守以商店為本的核心原則，獲得飛速成長，到走出美國，成為偉大成長機器的發展歷程。同時，作者也從企業權力交接這個新穎的角度，講述了沃爾瑪的企業文化與經營理念在歷屆管理者之...

　　好吃，其實是需要理由的！　　然而許多人只覺得食物好吃 卻往往忽略了背後的真相！ 　　台灣人愛吃，更要懂得吃 　　一年365天，我幾乎有300天都在安排飯局，該如何因時因人因地選擇餐廳，久而久之自然累積一些心得。很多人誤以為，只要買一些美食書來參考，就可以八九不離十，老實說，要安排一頓完美的飯局沒那麼簡單，有道是魔鬼藏在細節裡，裡頭還是有許多眉角需要注意。 　　該如何找個賓主盡歡的餐廳呢？...