【本書適用】 　　這本《企業管理》適用於以下國營事業考試： 　　．經濟部（台電、中油、台水）新進職員甄試：企管類、人資類 　　．台電新進僱用人員（養成班）：綜合行政 　　．中油僱用人員甄試：事務類 　　．台灣自來水公司評價職位人員甄試：營運士業務類、營運士行政類 　　．臺灣菸酒從業評價職位人員甄試：訪銷、事務管理 　　．中華電信從業人員（基層專員）遴選：業務類 　　．農會招考：會務行政 ...

　　管理學係指人們研究「管理」問題所累積的有系統知識。從歷史觀點來看，「管理」問題之產生，乃屬於一種文化的演進結果；易言之，管理乃是人類社會為了適應、解決及滿足某種當時需要所產生出來的。管理學應用範圍廣泛，不論公／私或營利／非營利組織，如一般企業或大學、醫院，乃至其他文化、宗教機構等均適用。在各種文化社會背景下，管理哲學、實務及方法之普遍性與特殊性如何應用於組織，未來發展如何，及「創造改變之...

32堂價值百萬的創業開店課， 連鎖經營四大學分， 一本書讓你完全學會！ 　　低薪又過勞時代，你是否也想創業？ 　　曾幫LG、台灣麥肯錫、信義房屋、馬來西亞Hunza集團等授課， 　　擁有多年一線實戰經驗的陳其華顧問， 　　為你完整解析從開店創業到成立跨國連鎖品牌的經營祕訣與技巧， 　　不但讓你成功開店、展店，還能實現當大老闆的夢想。 　　▂什麼人該讀這本書？▂ 　　▲你是否想開店當老...

　　濃縮杜拉克、波特、科特勒等大師觀點 　　一本搞懂管理、策略與行銷理論 　　你可能對管理學略知一二，但不知道怎麼在工作上應用相關理論；你或許也讀過策略，藉此找到公司的競爭優勢，還是被一團亂的組織結構給拖累。或者你研究過行銷，從產品導向的行銷1.0看到走入數位的行銷4.0，卻依然不知道該從哪裡開始。 　　管理、策略與行銷三大領域可以各自為政、獨立運作，然而，當它們合而為一的時候，才能發揮...

 2021全新修訂版：一冊通曉所有與管理學相關的重點知識 生活在高度複雜的工商社會裡，現代人無論是在公司裡身位居管理要職或基層員工、在社團內做為幹部或社員、在公益機構擔任志工......等，皆無法自外於組織；而「管理學」這門知識正是因應組織眾多、任務繁雜的社會趨勢而興起與發展，探討組織所處的環境、具備的資源、應進行的工作重點，進而將千頭萬緒的事務轉化為次第分明的工作內容；在每個成員各盡所長、...

～加速進化的時代，管理學就是你的創業藍圖！～ 一人創業×業務管理×新產品開發 透過生活例子，輕鬆踏入管理學的殿堂！ 　　◆◆60個管理關鍵字╳6位管理學巨匠╳最新經營觀念輕鬆入門◆◆ 　　對於一般白領階級來說，管理學能帶來什麼具體效益？ 　　確實，提及管理學，腦海中首先浮現的往往是創辦人、董事、經理級的高層主管。 　　你我身為現場第一線的基層員工，理應才是「被管理」的對象。 　　──如...

　　董事到底該做什麼？董事會如何組成？ 　　你的員工總在拖延時間、掩蓋錯誤嗎？ 　　你能在自己的部門裡建立執行文化嗎？ 　　⦿《管理的新模式》──倫西斯．利克特（Rensis Likert） 　　領導者應該把下屬和員工當作有血有肉、有獨立人格的人，而不只是完成工作任務的勞動力，不只是機器上的齒輪和螺絲釘。 　　•專權獨裁型 　　權力主要集中於最上層，下屬成員沒有任何發言權。上級對下屬缺乏...

　　以下這些看法，你認同嗎？ 　　◎一家好公司，組織裡的每個人都可充分表達自己的意見。 　　◎這主管居然重罰自己的愛將，太沒人性了，以後誰還敢跟他共事。 　　◎彈性工時、遠距上班，這公司真是友善職場。 　　◎這企業的老闆居然沒願景，員工離職率還偏高，看來不能久留。 　　上述觀點如果你完全同意，要當心， 　　你、你的組織或部門，正陷入「友善職場」的危機。 　　大家開心工作，這樣的團隊效率低落...

　　【最強東大管理學講義！】 　　經典暢銷7.8萬本‼ 　　老闆想賺大錢、主管想留人才、員工想挑公司…… 　　要在「公司組織」裡生存，你需要這本書！ 　　本書為日本「10小時學會大學4年〇〇學」系列的TOP 1暢銷作。東大經濟系教授【高橋伸夫】，以豐富的教學經驗與東大的學術資源，歸納出20項必修的管理學課程，每一項都可在30分鐘內讀懂，所有職場上的疑難雜症，這本書裡都有解！ 　　好人才，...

管理者若能以禪的精神勉勵自己，那麼全世界都是你修行的道場   　　∥唯有為所當為，才能有所貢獻∥ 　　明萬曆十八年，耿義蘭向憨山大師提出，海印寺的寺址屬於道觀。耿義蘭本是個無賴，他的目的只不過是勒索一些錢財而已。但是，出乎他的預料，憨山大師雖然對災民出手大方，面對他的勒索卻分文不給。   　　於是，惱羞成怒的耿義蘭在那些覬覦寺產的鄉宦煽動下，向山東巡撫狀告憨山。萊州衙門要派兵鎮壓，憨山大師拒...

　　◎不必靠補習，攻略企業管理考試只要60天 　　◎必讀關鍵全在這一本，考前衝刺最有效 　　◎收錄107~109年相關試題解析，加強複習有效率 　　「企業管理」考題無任何範圍，準備不易。因此本書以歷屆考題的出題範圍，輔以未來趨勢，尤其是現今企業競爭環境及國際企業現況，將「企業管理」之重要內容，經彙集整合，著手編輯出一本適合自我學習並參加考試的書籍。課文以篇章將企管範圍做系統化排列，並由名師...

　　★迅速帶你進入管理學世界，建構有效的管理模式，脫口而出皆是重點！化繁為簡，深入淺出，讀懂管理學 　　迅速讀懂這本書後，你能活學活用解決這些問題： 　　‧如何才能深入了解我本人和我的企業，並做出最適當的規劃 　　‧如何組織＼領導＼激勵我的團隊 　　‧如何成功掌控我做的事和我管的人 　　本書以企業經營之管理學為大綱，整編所有管理學的重要觀念，為了便於理解，本書特意將複雜的知識簡單化。在內...

本書特色 　　清楚地介紹社會工作管理不可不知的重要主題︰在理論方面，整理管理學界最重要的派別，包括理性、自然與開放三大系統之各學派；並且說明非均衡系統、組織再造、學習型組織、7S 架構及其他六種管理學派。也詳細解釋影響臺灣社工界的管理主義、新管理主義、最佳價值等學說。 　　在代表人物方面，特別說明杜拉克、芙麗特、數字管理領航人麥納馬拉、品質管理大師戴明、行銷管理代表人物科特勒、當代策略權威波...

　　本書PART1主要目的在提醒注意，其他市售考試用書疏漏或根本未注意的可能命題重點，說明「最IN、最夯的管理名詞」，就作者專業及長年來的觀察，發現非科班出身往往失敗在沒有碰過的「企業管理計算題」方面，故亦特別列專章以題目例示並作解答，希望藉此提升您的競爭實力。 　　PART2企業概論分為：生產與作業機能、行銷機能、人力資源機能、財務機能、研究發展機能與資訊機能。本篇出題焦點相當分散，其中...

本書的管理矩陣分析能大幅深化我們對管理現象的觀察與詮釋，並使參與分析者擁有共同的架構與溝通語言，大幅提高思想交流的效率。 本書所稱的“六大管理元素”為：目標與價值前提、環境認知與事實前提、決策與行動、創價流程、能力與知識、有形與無形資源等，不僅是各級管理者面對組織內外時，必須整合的標的，而且在完成管理任務的過程中，也是重要的整合工具。 作者依據此六大管理元素建構了管理矩陣，也將管理理論中...