組織管理 | 組織管理
組織管理（Organizational Management）組織具有綜合效應，這種綜合效應是組織中的成員共同作用的結果。
組織管理就是通過建立組織結構，規定職務或職位， ...組織管理用手机看条目扫一扫，手机看条目出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)該條目對應的頁面分類是組織管理。
組織管理（OrganizationalManagement）目錄1什麼是組織管理?2組織管理的類型[1]3組織管理的對象[2]4組織管理模式[3]5組織管理的工作內容6組織管理理論的發展7組織管理的新方法8參考文獻[編輯]什麼是組織管理? 組織具有綜合效應，這種綜合效應是組織中的成員共同作用的結果。
組織管理就是通過建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標的過程。
組織管理是管理活動的一部分，也稱組織職能。
[編輯]組織管理的類型[1] 一、即時制管理模式 (一)即時制管理模式的內涵 即時制管理模式，西方管理界稱之為Just-in-time(簡稱JIT)，是配合即時生產而施行的管理模式。
即時管理模式經常運用在生產型團隊中，即時管理模式是一種需求拉動式的生產模式，其基本指導思想是僅在顧客需要時才生產。
在此，“顧客”不僅僅是指企業最終產品的供應對象，整個企業的製造過程也是一個供求鏈，下一生產環節均為上一生產環節的“顧客”。
因此，在即時管理模式中，每一生產、供應活動、採購活動都是為了滿足下一環節的需要而為之。
(二)即時制管理模式的優點 首先，降低成本。
即時制管理模式一個突出的優點就是零庫存。
在傳統的生產過程中，一般為應對需求，都會事先積累大批原材料。
這些原材料造成了較多的存貨，占用了大量資金，而即時制管理模式強調需求帶動原材料的模式，即存貨要儘可能低，以節省資金占用。
其次，簡化生產程式。
傳統的生產方式是一種推壓式的生產方式，而在即時制管理模式中，這一過程被倒置了：只在需要時才生產，所以，市場上產品需求的信號是進行生產的命令；下一環節需要什麼，上一個環節就供給什麼，整個生產過程被需求“拉動”，這就簡化了傳統的生產模式。
再次，提高產品質量。
在即時制的管理模式中，生產信號是“顧客”的要求，比較顯而易見；生產中可能隱藏的問題能夠及時暴露、及時解決；各種物質的控制可通過簡單、醒目的自動控制實現，而無須通過傳統的控制系統、進出存賬簿記錄、報表單據等來實現；生產和質量的監控責任不再是生產調度和質檢部門，而是一線工人隨時而直接進行，因而這更有利於提高產品的質量。
(三)即時制管理模式的構建 即時制管理模式的構建必須要考慮即時制管理模式的特點，如前所述，即時制管理模式是一種需求拉動式的生產模式，其基本指導思想是僅在顧客需要時才生產，因此即時制管理模式的構建一定要充分考慮這一特點。
一方面，由於是“需求拉動”的生產方式，因此具有鮮明突出的即時生產特點，所以為了保障正常生產，團隊必須要維持良好的供應關係，原材料要遵循需要按時按量到達生產現場，就必須需要供應商的密切配合。
因此，原材料採購部門的工作重點也應隨之轉移，應致力於尋找貨源、商定貨價、發展與供應商的協作關係並不斷改進三個主要方面的工作，即：儘可能就近地發掘可靠而可行的供應商，其判別標準並不是供貨價格，更多地還需考慮其產品質量、如期交貨的能力及其對即時制的理解、配合和承諾；在此基礎上與之談判並簽訂長期供應合同；與供應商共商協作目標，比如努力確定雙方均能貫徹始終的、持久的改進措施，樹立百分之百的優質意識，保持定期不斷的信息交流等，與他們建立緊密的關係，在相互支持中建立信任感。
另一方面，即時制管理模式要求能夠簡單而迅速地提供支持和服務，以隨時、就地解決問題，因此，在構建即時制管理模式時，分權化管理就十分必要。
而在傳統的模式中，例如機器設備的維護和修理等都是由專門部門的專業人員來承擔，如果生產設備發生問題，操作設備的生產人員不負責修理，而是由負責維護的專門人員來進行修理，於是就加長了設備的閑置時間，這在需求推動生產、生產時間緊迫的即時制管理模式中是不被允許的。
為應對這種情況，即時制管理模式必須允許分權，進行分權化管理。
這種分權首先是指有關權能的下放，讓團隊各級成員在其權責範圍內充分參與、負責，使其才智和積極性得以充分調動，並對其進行分權、授權和業績考評，儘可能培養員工
組織管理就是通過建立組織結構，規定職務或職位， ...組織管理用手机看条目扫一扫，手机看条目出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)該條目對應的頁面分類是組織管理。
組織管理（OrganizationalManagement）目錄1什麼是組織管理?2組織管理的類型[1]3組織管理的對象[2]4組織管理模式[3]5組織管理的工作內容6組織管理理論的發展7組織管理的新方法8參考文獻[編輯]什麼是組織管理? 組織具有綜合效應，這種綜合效應是組織中的成員共同作用的結果。
組織管理就是通過建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標的過程。
組織管理是管理活動的一部分，也稱組織職能。
[編輯]組織管理的類型[1] 一、即時制管理模式 (一)即時制管理模式的內涵 即時制管理模式，西方管理界稱之為Just-in-time(簡稱JIT)，是配合即時生產而施行的管理模式。
即時管理模式經常運用在生產型團隊中，即時管理模式是一種需求拉動式的生產模式，其基本指導思想是僅在顧客需要時才生產。
在此，“顧客”不僅僅是指企業最終產品的供應對象，整個企業的製造過程也是一個供求鏈，下一生產環節均為上一生產環節的“顧客”。
因此，在即時管理模式中，每一生產、供應活動、採購活動都是為了滿足下一環節的需要而為之。
(二)即時制管理模式的優點 首先，降低成本。
即時制管理模式一個突出的優點就是零庫存。
在傳統的生產過程中，一般為應對需求，都會事先積累大批原材料。
這些原材料造成了較多的存貨，占用了大量資金，而即時制管理模式強調需求帶動原材料的模式，即存貨要儘可能低，以節省資金占用。
其次，簡化生產程式。
傳統的生產方式是一種推壓式的生產方式，而在即時制管理模式中，這一過程被倒置了：只在需要時才生產，所以，市場上產品需求的信號是進行生產的命令；下一環節需要什麼，上一個環節就供給什麼，整個生產過程被需求“拉動”，這就簡化了傳統的生產模式。
再次，提高產品質量。
在即時制的管理模式中，生產信號是“顧客”的要求，比較顯而易見；生產中可能隱藏的問題能夠及時暴露、及時解決；各種物質的控制可通過簡單、醒目的自動控制實現，而無須通過傳統的控制系統、進出存賬簿記錄、報表單據等來實現；生產和質量的監控責任不再是生產調度和質檢部門，而是一線工人隨時而直接進行，因而這更有利於提高產品的質量。
(三)即時制管理模式的構建 即時制管理模式的構建必須要考慮即時制管理模式的特點，如前所述，即時制管理模式是一種需求拉動式的生產模式，其基本指導思想是僅在顧客需要時才生產，因此即時制管理模式的構建一定要充分考慮這一特點。
一方面，由於是“需求拉動”的生產方式，因此具有鮮明突出的即時生產特點，所以為了保障正常生產，團隊必須要維持良好的供應關係，原材料要遵循需要按時按量到達生產現場，就必須需要供應商的密切配合。
因此，原材料採購部門的工作重點也應隨之轉移，應致力於尋找貨源、商定貨價、發展與供應商的協作關係並不斷改進三個主要方面的工作，即：儘可能就近地發掘可靠而可行的供應商，其判別標準並不是供貨價格，更多地還需考慮其產品質量、如期交貨的能力及其對即時制的理解、配合和承諾；在此基礎上與之談判並簽訂長期供應合同；與供應商共商協作目標，比如努力確定雙方均能貫徹始終的、持久的改進措施，樹立百分之百的優質意識，保持定期不斷的信息交流等，與他們建立緊密的關係，在相互支持中建立信任感。
另一方面，即時制管理模式要求能夠簡單而迅速地提供支持和服務，以隨時、就地解決問題，因此，在構建即時制管理模式時，分權化管理就十分必要。
而在傳統的模式中，例如機器設備的維護和修理等都是由專門部門的專業人員來承擔，如果生產設備發生問題，操作設備的生產人員不負責修理，而是由負責維護的專門人員來進行修理，於是就加長了設備的閑置時間，這在需求推動生產、生產時間緊迫的即時制管理模式中是不被允許的。
為應對這種情況，即時制管理模式必須允許分權，進行分權化管理。
這種分權首先是指有關權能的下放，讓團隊各級成員在其權責範圍內充分參與、負責，使其才智和積極性得以充分調動，並對其進行分權、授權和業績考評，儘可能培養員工