邏輯思考每個人都能夠訓練，透過邏輯思考的步驟，自己跟自己對話辯論，不斷挑戰、質疑、審慎思考，明白分辨，追求真理，才能在現今多變的 ...在今天看見明天×原來邏輯可以靠後天訓練！李宥樵管理今周刊最強邏輯思維2019-08-2217:14+A-A加入收藏邏輯思考每個人都能夠訓練，透過邏輯思考的步驟，自己跟自己對話辯論，不斷挑戰、質疑、審慎思考，明白分辨，追求真理，才能在現今多變的職場環境下，永遠不會被淘汰。

大前研一曾說，解決問題的根本，就是「邏輯思考力」，這不但能讓問題迎刃而解，就連我們一般常說的「先見之明」「直覺」其實也是從邏輯思考中產生的，但由於絕大多數人沒有養成邏輯思考的習慣，所以就缺少了能夠解決問題的思路。

 工作、解決問題需要組織、邏輯力 事實上，根據調查，大企業人力資源部（HR）在挑選新人時，最看中的職業素質就是「邏輯能力」。

這是因為大公司部門多、層級多、協作多、溝通成本很高，所以每個人都力爭用最短的時間了解情況，或者把工作交流清楚，而這些都很需要邏輯能力。

 因此，為何語文課一天到晚要學生，總結中心思想、段落結構？這並不是想讓你當作家，而是讓你看起來很像是大公司要的那種人，提高學校的升學率、就業率。

 而現在也很時興讓孩子從小接觸程式語言，除了是為了因應「產業趨勢」「現存環境」「能力發展」外，更是為從小培養孩子的分析問題、邏輯思考解決問題的習慣，同時在進入未來的資訊時代，能有更好的適應力與跨領域合作能力。

 而事實上，職場上的邏輯能力大致可分為觀點總結能力（從材料到觀點）和語言表達能力（從觀點到語言），以下的故事，足以說明一切⋯⋯。

 抗戰時，一位新聞記者浦熙修，在重慶機場採訪時，看見宋靄齡走下飛機，懷裡抱著一隻狗，身邊跟著一群狗。

她轉眼又看到商務印書館總經理王雲五先生沒有接到他的夫人，失望而歸，因為香港淪陷後，大批官員家屬逃難，導致飛機票一票難求。

 為了避開新聞審查，浦熙修把這條負面新聞變成兩條中性消息，拆分為宋靄齡帶著一群狗下飛機，以及王雲五沒有接到夫人，且兩者一起見報，一出刊，立刻引起輿論譁然。

 所以邏輯性，就是在兩件事情之間建立因果關係。

好的邏輯就像多米諾骨牌，看上去是一個個獨立事件，但只要第一張倒下，其他的也隨之倒下。

  萬事皆有因有因必有果畢竟邏輯性，其實就是人類的自我心理暗示。

這兩則新聞放在一起會讓人聯想到：為何王雲五夫人沒有坐上飛機？是因為宋靄齡的狗把位子占了嗎？浦熙修沒有說，但她相信，大家會把這兩條資訊看成是一條新聞，因為人類離不開因果關係。

 我們相信萬事皆有因，有因必有果，我們常常說某人的邏輯性強，就是說他建立的這個因果關係，對未來的行為有指導意義，用一張小的多米諾骨牌，最後推翻了一張大牌。

 事實上，不少人認為自己不擅長邏輯思考和表達，因此，學會邏輯思考，成了現代人的必修課。

而在此之前，我們得先確認什麼是邏輯思考。

  其實，邏輯性最基本的元素是「主張之後，提出論述」，也就是「說完話之後，好好說理由」，讓主張言之成理。

為了增加主張的邏輯性，還必須提出論述。

如果只有主張，沒有論述，讓人覺得莫名其妙。

 一般會被認為邏輯太跳躍，則是因為論據無法支持主張。

原因就出在自以為別人懂的默契，沒有站在對方角度考慮問題。

當然，我們不可能百分百知道對方的想法，但還是可反覆推敲對方的立場及想法。

如此一來，能就自己的論述哪裡產生了跳躍，進而找出邏輯上的盲點。

其中，以下4大步驟值得學習：第1步：俯瞰事情的全盤！這可說是一個非常重要的開端！我們不能只看自己想看的、只聽自己想聽的，不能單純聽取片面之詞來斷定發生事情的問題根源，如果我們這麼做的話，不管之後如何深思熟慮，都沒有辦法引導出真正有效解決問題的答案。

 換言之，我們必須對症下藥，將事情都拼湊起來，了解事情全盤的樣貌，才能提出治療根本問題的方法。

 第2步：找出特定的問題，並設定出適當的問題！如果你想要有靈光乍現的快感，擁有創新的想法，那麼就一定要設定出適當的問題，因為我們的腦袋本來就會根據以往的經驗做出各式各樣的聯想，進而引發出新的點子，若是給予你沒有範圍主題的問題，就像是要你無的放矢一般，你的大腦自然就無法產生出具體又有創意的內容。

 另外，也許你在工作時可能會遇到很多的問題，這時候千萬別急著一個一個解決，你反而要去思考這些問題背後的原因，或許你可以嘗試將這些問