麥肯錫式邏輯思考，簡單地來說，就是：批判性地思考（透過深度洞察，擁有自己的想法）和邏輯性地發展（淺顯易懂地傳達）。

若想讓商務和你的 ...回首頁English預購最新兩千大企業調查免費訂閱電子報搜尋頻道分類財經貿易戰財經焦點財經週報投資理財產業製造服務金融科技國際兩岸四地東南亞亞洲歐洲美洲非洲紐澳管理管理行銷創新創業人才職場競爭力環境永續發展氣候變遷環境能源教育教育趨勢創新教育親子教養人物大師觀點CEO觀點人物特寫政治社會政治政策社會現場調查排行2000大調查兩岸三地1000大快速成長企業100強CSR天下企業公民標竿企業金牌服務業調查縣市調查2000大調查資料庫健康關係健康醫療兩性關係心靈成長時尚品味時尚精品旅行設計藝文影視運動生活運動生活重磅外媒經濟學人BBC中文網日經中文德國之聲路透社專欄作者多媒體數位專輯互動專題深度專題品牌專區數據圖表資料新聞數字說話圖表動畫調查報導聽天下重磅封面財經週報國際聚焦天下好讀記者開講好主管的12樣禮物創新突圍軍師四端看天下大數據，熱品牌天下書房天下影音雜誌策展企業突圍傳承接班數位轉型創新突圍經營管理Off學風格文化旅行美食特色頻道未來城市@天下[email protected]天下獨立評論@天下創新學院我讀網換日線天下影音微笑台灣粉絲專頁官方instagram官方Line本日最熱第二座護國神山？目標價喊上2000，聯發科如何再創營收、市佔、股價3大驚奇管理職場競爭力麥肯錫式邏輯思考先養成7個習慣麥肯錫管理諮詢公司教育新人的「邏輯思考」非常創新，它能幫助你產生「理所當然」吸引眾人、有價值的意見，讓眾人不禁脫口對你說出：「那個意見很好！」85133瀏覽數圖片來源：shutterstock分享其他書摘精選文大嶋祥譽遠流出版2016-03-3085133瀏覽數麥肯錫式邏輯思考，簡單地來說，就是：批判性地思考（透過深度洞察，擁有自己的想法）和邏輯性地發展（淺顯易懂地傳達）。

若想讓商務和你的整個人生方向朝向「自己希望的方向」前進，在那個方向中，盡量獲得更多人的贊同，聽到他人對你說：「那個意見很好」，那麼如果沒有思考的深度，也就是「批判性思考（深度洞察）」，一切都只是空想。

其實只要在下列的各種日常生活場合中養成習慣，就能夠更自然地深入思考、進而鍛鍊批判性思考！習慣1：刻意「具體地」對親近的人訴說和家人、情人、朋友或同事說話時，你是否下意識地認定「對方懂你」，而感到心安呢？舉例來說，假設親近的某個人說「我去便利商店買點東西」時，你拜託對方：「順便幫我買個飲料。

」如果你拜託的對象是親近的人，或許彼此之間會有默契，對方會將「買個飲料＝你喜歡的飲料」帶回來。

在一般情況下，要試著刻意具體地訴說，不是「買個飲料」，而是說「我想提升幹勁，幫我買提神飲料」。

日常生活中，也不要採取「順便幫我買個飲料」這種「不具體」的說話方式，而是採取意識到「所以怎樣？」的說話方式，這能夠鍛鍊形成「批判式思考」的「思考肌力」。

習慣2：不要「跟著大家做」兩個年輕人進行了以下對話。

「你看了○○哥的臉書嗎？」「看啦。

可是，我看不太懂。

」「的確，那樣寫的話，根本看不懂他想表達什麼。

不過，我按了『讚』。

你沒按嗎？」「明明看不懂他的意思，你還按『讚』嗎？」「大家都按了。

姑且跟著大家做，○○哥的心情會比較好吧。

」你是否曾心想「這麼一點小事，欸，算了」，如果有助於當下的情勢發展，就觀察現場的氣氛，採取「跟著大家做」的行動呢？眾人外出用餐，思考著要點什麼餐時，有人說：「那麼，我點今天的推薦套餐。

」於是其他人也說：「我也是！」其實明明覺得別的菜色比較好，但是忍不住順著局勢，人云亦云……你或許會認為，不過是臉書的「讚」和餐點罷了，不必那麼深入思考，但是像這樣「跟著大家做」養成習慣之後，自己的選擇和行動的「根據」就會逐漸淡薄。

即使是小事，也不要輕易地「跟著大家做」。

並且心想「自己為何選擇它」，思考這個選擇的理由，試著清楚地說出「根據」﹝即使沒有人在聽﹞，就是通往「批判性思考」之路。

習慣3：從新聞標題中思考「別的事」「國家協助男女找到對象？！─討論設立『克服少子化危機基金』」2013年，這種新聞成了話題。

不僅使用國家的資金，改善環境，增加國人結婚率、懷孕、生產、養小孩，更試圖提供邁向婚姻的資訊和機會，給予協助。

這則新聞在各界引發了各種討論，像是「國家終於認真地提出了少子化對策」、「以稅金協助民眾找結婚對象未免太奇怪」等等。

「國家協助