團隊 | 團隊
團隊維基百科，自由的百科全書跳至導覽跳至搜尋團隊由若干獨立成員共同組建，有臨時與長期之分。
團隊要為某一共同目標而奮鬥，這需要團隊成員貢獻各自不同的專業特長。
對團隊的管理不同於上下級關係的管理，是橫向的交流與溝通而不是縱向的命令與服從。
一個團隊由一個共同的目標與動物群組成。
特別是進行高複雜性任務的隊伍，需要有許多相互支持的適當分工。
一組本身並不一定構成一個團隊。
調查組通常有互補性技能的成員，並通過協調一致的努力，讓每一位成員最大化他的長處和協同作用，最大限度地減少他的弱點。
團隊成員需要學習如何互相幫助，幫助其他團隊成員實現其真正的潛力，並創造一個環境，讓每個人都超越其局限性。
因此，運動隊的球員能形成（和重新形式）練習自己的手藝。
運輸物流業的主管可以選擇馬，狗或牛隊的輸送貨物的目的。
商業理論家在20世紀後期推廣隊伍的概念。
不同的意見回饋於這一新的管理風潮。
一些人認為「團隊」(TEAM)作為一個四個字母的英文單詞：過度使用並低於有益的;其他人認為這是一個萬能藥，終於實現了人類關係運動的願望結合起來是什麼運動是最好的工人和管理人員的最佳看待它;還有一些人相信，在球隊效力，但也看到，因為他們作為剝削工人的潛在危險-在那支球隊效力可以依靠同儕壓力與同行的監視;比較多的船員結構/技術的概念，並正式和非正式的夥伴關係的優勢。
目錄1團隊類型2團隊的建立[2]3參見4參考文獻團隊類型[編輯]品管圈（qualitycontrolcircle，QCC）全面品質管理（totalqualitymanagement，TQM）全面品質控制（totalqualitycontrol，TQC)自我管理團隊（self-managedteam）虛擬團隊（virtualteam）[1]團隊的建立[2][編輯]現代組織對於團隊及團隊合作的重視，團隊的建立(teambuilding)成為所有領導者的管理重心。
團隊建立所需注意面向：慎選團隊成員設定團隊目標確立團隊互動程序有效地領導與激勵參見[編輯]組織規範控制AAT:300248011GND:4124562-3參考文獻[編輯]^郭貞/主編,朱立/校閱.傳播理論.新北市深坑區北深路三段260號8樓:揚智文化.2016年5月:393.ISBN 978-986-298-224-2. ^郭貞/主編,朱立/校閱.傳播理論.新北市深坑區北深路三段260號8樓:揚智文化.2016年5月:395~396.ISBN 978-986-298-224-2. 取自「https://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=团队&oldid=56840882」分類：組織隱藏分類：包含AAT標識符的維基百科條目包含GND標識符的維基百科條目導覽選單個人工具沒有登入討論貢獻建立帳號登入命名空間條目討論臺灣正體不转换简体繁體大陆简体香港繁體澳門繁體大马简体新加坡简体臺灣正體查看閱讀編輯檢視歷史更多搜尋導航首頁分類索引特色內容新聞動態近期變更隨機條目資助維基百科說明說明維基社群方針與指引互助客棧知識問答字詞轉換IRC即時聊天聯絡我們關於維基百科工具連結至此的頁面相關變更上傳檔案特殊頁面固定連結頁面資訊引用此頁面維基數據項目列印/匯出下載為PDF可列印版其他專案維基共享資源其他語言العربيةAsturianuБългарскиCatalàČeštinaDanskDeutschEnglishEsperantoEspañolفارسیFrançaisHrvatskiMagyarՀայերենBahasaIndonesia日本語ಕನ್ನಡ한국어LietuviųМакедонскиBahasaMelayuNederlandsNorsknynorskNorskbokmålPolskiPortuguêsRomânăSrpskohrvatski/српскохрватскиSimpleEnglishSlovenčinaSlovenščinaShqipSvenskaKiswahiliதமிழ்Татарча/tatarçaBân-lâm-gú粵語編輯連結
團隊要為某一共同目標而奮鬥，這需要團隊成員貢獻各自不同的專業特長。
對團隊的管理不同於上下級關係的管理，是橫向的交流與溝通而不是縱向的命令與服從。
一個團隊由一個共同的目標與動物群組成。
特別是進行高複雜性任務的隊伍，需要有許多相互支持的適當分工。
一組本身並不一定構成一個團隊。
調查組通常有互補性技能的成員，並通過協調一致的努力，讓每一位成員最大化他的長處和協同作用，最大限度地減少他的弱點。
團隊成員需要學習如何互相幫助，幫助其他團隊成員實現其真正的潛力，並創造一個環境，讓每個人都超越其局限性。
因此，運動隊的球員能形成（和重新形式）練習自己的手藝。
運輸物流業的主管可以選擇馬，狗或牛隊的輸送貨物的目的。
商業理論家在20世紀後期推廣隊伍的概念。
不同的意見回饋於這一新的管理風潮。
一些人認為「團隊」(TEAM)作為一個四個字母的英文單詞：過度使用並低於有益的;其他人認為這是一個萬能藥，終於實現了人類關係運動的願望結合起來是什麼運動是最好的工人和管理人員的最佳看待它;還有一些人相信，在球隊效力，但也看到，因為他們作為剝削工人的潛在危險-在那支球隊效力可以依靠同儕壓力與同行的監視;比較多的船員結構/技術的概念，並正式和非正式的夥伴關係的優勢。
目錄1團隊類型2團隊的建立[2]3參見4參考文獻團隊類型[編輯]品管圈（qualitycontrolcircle，QCC）全面品質管理（totalqualitymanagement，TQM）全面品質控制（totalqualitycontrol，TQC)自我管理團隊（self-managedteam）虛擬團隊（virtualteam）[1]團隊的建立[2][編輯]現代組織對於團隊及團隊合作的重視，團隊的建立(teambuilding)成為所有領導者的管理重心。
團隊建立所需注意面向：慎選團隊成員設定團隊目標確立團隊互動程序有效地領導與激勵參見[編輯]組織規範控制AAT:300248011GND:4124562-3參考文獻[編輯]^郭貞/主編,朱立/校閱.傳播理論.新北市深坑區北深路三段260號8樓:揚智文化.2016年5月:393.ISBN 978-986-298-224-2. ^郭貞/主編,朱立/校閱.傳播理論.新北市深坑區北深路三段260號8樓:揚智文化.2016年5月:395~396.ISBN 978-986-298-224-2. 取自「https://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=团队&oldid=56840882」分類：組織隱藏分類：包含AAT標識符的維基百科條目包含GND標識符的維基百科條目導覽選單個人工具沒有登入討論貢獻建立帳號登入命名空間條目討論臺灣正體不转换简体繁體大陆简体香港繁體澳門繁體大马简体新加坡简体臺灣正體查看閱讀編輯檢視歷史更多搜尋導航首頁分類索引特色內容新聞動態近期變更隨機條目資助維基百科說明說明維基社群方針與指引互助客棧知識問答字詞轉換IRC即時聊天聯絡我們關於維基百科工具連結至此的頁面相關變更上傳檔案特殊頁面固定連結頁面資訊引用此頁面維基數據項目列印/匯出下載為PDF可列印版其他專案維基共享資源其他語言العربيةAsturianuБългарскиCatalàČeštinaDanskDeutschEnglishEsperantoEspañolفارسیFrançaisHrvatskiMagyarՀայերենBahasaIndonesia日本語ಕನ್ನಡ한국어LietuviųМакедонскиBahasaMelayuNederlandsNorsknynorskNorskbokmålPolskiPortuguêsRomânăSrpskohrvatski/српскохрватскиSimpleEnglishSlovenčinaSlovenščinaShqipSvenskaKiswahiliதமிழ்Татарча/tatarçaBân-lâm-gú粵語編輯連結