要帶出「互信感」超強的團隊，主管一定要拆掉的3枚管理炸彈 ... | 團隊
1.管理問題沒有「最佳解」只有「最適解」，請回頭檢視自己的團隊文化、領導風格、商業模式等等，去找到最適當的解法。
2.成長不僅僅只是「 ...商周會員登入×啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動接收通知下次再說已加入收藏已取消收藏焦點焦點首頁時事分析封面故事今日最新大家都在看國際國際首頁全球話題趨勢中國財經財經首頁產業動態商業趨勢焦點人物投資理財地產風雲新冠肺炎追蹤相關網站商周財富網管理管理首頁創新策略數位轉型行銷密技領導馭人關鍵100天CEO作戰室職場職場首頁職場修練創業心法心靈成長英文學習教育趨勢共好ESGESG專區生活首頁中場幸福學養生保健時尚藝文美食旅遊相關網站良醫健康網alive專題名家專欄特別企劃影音音頻商周知識庫商周封面兩岸國際人物報導職場管理商周STUDIO商周Store商周CEO學院CEO領導學程魅力領導學金惟純活學工作坊職場學青少年駐足思考表達圓桌趨勢論壇線上好好學服務會員中心訂閱商周客服中心常見問題活動總覽加入我們序號兌換追蹤商周下載App抽好禮訂閱電子報現正閱讀要帶出「互信感」超強的團隊，主管一定要拆掉的3枚管理炸彈畫重點段落筆記新增筆記「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文0/500不公開分類公開分類儲存商周職場職場要帶出「互信感」超強的團隊，主管一定要拆掉的3枚管理炸彈(來源：Dreamstime)撰文者：AlexCheng網民肥皂箱2020.06.152020/06/1517:24:34摘要1.管理問題沒有「最佳解」只有「最適解」，請回頭檢視自己的團隊文化、領導風格、商業模式等等，去找到最適當的解法。
2.成長不僅僅只是「公司」的成長，每一個團隊成員都必須跟著一起往前邁進，所以設計這些制度、訂立那些規範、抓準某些中心原則，需要領導者的智慧將抽象的目標具體化。
該怎麼說呢，其實接下來要談的三種狀況不太容易清楚定義，我會盡力去解釋清楚到底該如何判斷，有助於領導者/管理者去檢視問題，我也會帶出一些建議的解決方法。
一樣，管理問題沒有「最佳解」只有「最適解」，請回頭檢視自己的團隊文化、領導風格、商業模式等等，去找到最適當的解法。
或者，可以先看我之前的無限賽局相關文章，特別是這一篇《領導人的五個必須》。
另外，很重要的一個大前提是：不要逃避去面對這些問題。
當你越逃避這些狀況，它就會像癌細胞一樣佈滿整個團隊，初期沒什麼感覺、只是發點燒、咳嗽咳兩聲，你以為沒出大事、做生意要緊，因此就乾脆放著不處理、硬要視而不見；直到末期佈滿整個團隊的時候，一爆發就會讓公司邁向死亡。
公司或許不會死透，但相信我，你的工作肯定不保了。
廣告所以，到底是哪三種狀況明明這麼戰慄卻又不容易被發現跟處理呢？第一種：某人有嚴重的道德問題這裡提到的「道德問題」意指「因為這個道德問題，導致公司/團隊在品牌上、商業上、營運上出現重大損傷。
」舉例來說：創辦人公款私用、行銷主管跟代理商收回扣、廣告代操收錢了卻把一半先放口袋、洗錢、偷竊、利用政治獻金與公司營運的關係套利、借刀殺人...等等。
假設你是一間公司的領導人，你嗅到了下面的團隊成員或中高階主管，可能有類似的道德瑕疵行為，坦白說這些事情在某些企業當中是叫做「行之有年的內規」，很遺憾但卻一點也不稀奇。
我想說的是，在「正常化營運」一間公司的前提之下，如果領導人對於這些事情「視而不見」，整個團隊就會跟風一起惡搞。
廣告一起惡搞的邏輯像是這樣：「那個A業務原來是這樣操作、把錢都放自己口袋，公司也沒有發現，A業務也沒有否認，而且…好像B跟C業務也有做類似的事情，那正好！反正我也不打算久待啦！來怒撈一波！」因為你一時不查、一時心軟、面對問題的時候只是口頭訓誡，又或者是「反正公司一樣有賺錢」「我不能沒有這個員工」「他應該沒有真的這樣做吧」「我警告過他了」，面對這些問題越是睜一隻眼閉一隻眼，蔓延開來的速度會比你想像得更快。
而且對於「正當工作的」團隊成員來說，是相當不公平的。
憑什麼邪門歪道就可以在信義區買房、我好好正當的工作就只能領這點錢？相信我，劣幣一定會驅逐良幣的，更甚之，作為領導人的決策正確性會強烈受到質疑，你當老闆的允許這種事情在公司持續的發生？那我為什麼要聽你的？建議的解決方法首先，面對這種團隊成員的「道德瑕疵」問題，一定一定一定要蒐證，必須有非常確切的證據，否則當事人在面對質疑的時候，一定不會承認、開始胡扯瞎掰。
只有非常確切的證據能夠一刀斃命，讓對方沒有辯解的空間。
2.成長不僅僅只是「 ...商周會員登入×啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動接收通知下次再說已加入收藏已取消收藏焦點焦點首頁時事分析封面故事今日最新大家都在看國際國際首頁全球話題趨勢中國財經財經首頁產業動態商業趨勢焦點人物投資理財地產風雲新冠肺炎追蹤相關網站商周財富網管理管理首頁創新策略數位轉型行銷密技領導馭人關鍵100天CEO作戰室職場職場首頁職場修練創業心法心靈成長英文學習教育趨勢共好ESGESG專區生活首頁中場幸福學養生保健時尚藝文美食旅遊相關網站良醫健康網alive專題名家專欄特別企劃影音音頻商周知識庫商周封面兩岸國際人物報導職場管理商周STUDIO商周Store商周CEO學院CEO領導學程魅力領導學金惟純活學工作坊職場學青少年駐足思考表達圓桌趨勢論壇線上好好學服務會員中心訂閱商周客服中心常見問題活動總覽加入我們序號兌換追蹤商周下載App抽好禮訂閱電子報現正閱讀要帶出「互信感」超強的團隊，主管一定要拆掉的3枚管理炸彈畫重點段落筆記新增筆記「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文0/500不公開分類公開分類儲存商周職場職場要帶出「互信感」超強的團隊，主管一定要拆掉的3枚管理炸彈(來源：Dreamstime)撰文者：AlexCheng網民肥皂箱2020.06.152020/06/1517:24:34摘要1.管理問題沒有「最佳解」只有「最適解」，請回頭檢視自己的團隊文化、領導風格、商業模式等等，去找到最適當的解法。
2.成長不僅僅只是「公司」的成長，每一個團隊成員都必須跟著一起往前邁進，所以設計這些制度、訂立那些規範、抓準某些中心原則，需要領導者的智慧將抽象的目標具體化。
該怎麼說呢，其實接下來要談的三種狀況不太容易清楚定義，我會盡力去解釋清楚到底該如何判斷，有助於領導者/管理者去檢視問題，我也會帶出一些建議的解決方法。
一樣，管理問題沒有「最佳解」只有「最適解」，請回頭檢視自己的團隊文化、領導風格、商業模式等等，去找到最適當的解法。
或者，可以先看我之前的無限賽局相關文章，特別是這一篇《領導人的五個必須》。
另外，很重要的一個大前提是：不要逃避去面對這些問題。
當你越逃避這些狀況，它就會像癌細胞一樣佈滿整個團隊，初期沒什麼感覺、只是發點燒、咳嗽咳兩聲，你以為沒出大事、做生意要緊，因此就乾脆放著不處理、硬要視而不見；直到末期佈滿整個團隊的時候，一爆發就會讓公司邁向死亡。
公司或許不會死透，但相信我，你的工作肯定不保了。
廣告所以，到底是哪三種狀況明明這麼戰慄卻又不容易被發現跟處理呢？第一種：某人有嚴重的道德問題這裡提到的「道德問題」意指「因為這個道德問題，導致公司/團隊在品牌上、商業上、營運上出現重大損傷。
」舉例來說：創辦人公款私用、行銷主管跟代理商收回扣、廣告代操收錢了卻把一半先放口袋、洗錢、偷竊、利用政治獻金與公司營運的關係套利、借刀殺人...等等。
假設你是一間公司的領導人，你嗅到了下面的團隊成員或中高階主管，可能有類似的道德瑕疵行為，坦白說這些事情在某些企業當中是叫做「行之有年的內規」，很遺憾但卻一點也不稀奇。
我想說的是，在「正常化營運」一間公司的前提之下，如果領導人對於這些事情「視而不見」，整個團隊就會跟風一起惡搞。
廣告一起惡搞的邏輯像是這樣：「那個A業務原來是這樣操作、把錢都放自己口袋，公司也沒有發現，A業務也沒有否認，而且…好像B跟C業務也有做類似的事情，那正好！反正我也不打算久待啦！來怒撈一波！」因為你一時不查、一時心軟、面對問題的時候只是口頭訓誡，又或者是「反正公司一樣有賺錢」「我不能沒有這個員工」「他應該沒有真的這樣做吧」「我警告過他了」，面對這些問題越是睜一隻眼閉一隻眼，蔓延開來的速度會比你想像得更快。
而且對於「正當工作的」團隊成員來說，是相當不公平的。
憑什麼邪門歪道就可以在信義區買房、我好好正當的工作就只能領這點錢？相信我，劣幣一定會驅逐良幣的，更甚之，作為領導人的決策正確性會強烈受到質疑，你當老闆的允許這種事情在公司持續的發生？那我為什麼要聽你的？建議的解決方法首先，面對這種團隊成員的「道德瑕疵」問題，一定一定一定要蒐證，必須有非常確切的證據，否則當事人在面對質疑的時候，一定不會承認、開始胡扯瞎掰。
只有非常確切的證據能夠一刀斃命，讓對方沒有辯解的空間。