×Close訊息五種領導方式×Close訊息 首頁學習百科公職特種考試鐵路特考運輸營業運輸營業五種領導方式作者：邵康企業管理大意 (1)放任型領導：又稱赤貧管理型領導。

這種領導方式表示缺乏的管理，對生產和人的關心程度都很小，認為工作進行不必強求，領導者以最小的努力來達成目標。

(2)鄉村俱樂部型領導：重點在於關心人、關心員工之需要，在管理上極力造就舒適友好的組織氣氛，認為這樣才能有令人滿意的關係，促進工作成效。

所以稱之為俱樂部型的領導。

(3)工作管理型領導：工作管理型領導重視任務管理，重點放在生產任務、目標達成，不太注意人的因素。

(4)中庸型管理：或稱組織人式管理(organizationman)，既不偏重於關心生產，也不偏重於關心人，完成任務也不突出。

(5)團隊管理：當生產目標及員工需求滿足方面都能達到合理的重視時，稱之為團隊管理。

工作的完成來自員工的承諾，組織及個人形成互信互尊的觀念。

 柯林斯（JimCollins）的五級領導 美國管理學家柯林斯(JimCollins)2001年在他的《從A到A+》(GoodtoGreat)一書中，將領導分為五級：(1)第一級－有高度才幹的個人能運用個人才華、知識、技能和良好的工作習慣，產生有建設性的貢獻。

(2)第二級－有所貢獻的團隊成員能貢獻個人能力努力達成團隊目標，並且在團體中與他人合作。

(3)第三級－勝任愉快的經理人能組織人力和資源，有效率和有效能追求預先設定的目標。

(4)第四級－有效能的領導者激發下屬熱情追求清楚而動人的願景和更高的績效標準。

(5)第五級－領導人藉由謙遜的個性和專業的堅持，建立起持久的卓越績效。

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