上一期我談到新主管上任就要有短期目標要達成，以建立目標。

這次我要說的是領導風格。

為何要介紹領導風格，主要是先對自己有所了解，認知 ...華人精英論壇|城市學|健康遠見|Googlenews|電子報|FACEBOOK|註冊|登入為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。

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我了解關閉首頁好享生活職場生涯領導風格影響你的領導力領導風格影響你的領導力文/劉鏡清   2016-04-29瀏覽數22,800+分享分享複製連結上一期我談到新主管上任就要有短期目標要達成，以建立目標。

這次我要說的是領導風格。

為何要介紹領導風格，主要是先對自己有所了解，認知自己是屬於哪一種的領導風格，才能以何種方式來領導部屬。

要先讓大家了解，領導風格（style）與領導能耐（competencies）是決定了你的領導力很重要的兩大因素，不光只是能力與專業，也與風格有關係。

所以我們需要先說明領導風格有哪些？你自認為自己屬哪一類？期望自己成為哪一類？何種情況下該採用哪一類領導？這是邁向領導管理時很重要的功課。

■高壓型領導（Coercive）要求員工立刻順從且朝目標邁進，最明顯的做法就是「照我交代的方式去做」。

沒有員工的意見，就是照著我的方式去做就對了，且是嚴格有紀律的執行我的意志。

這樣做的好處是可激發短期效果，但長期來說會影響士氣，也不好。

這種領導由於短期有效，適用在有危機時，或方向有偏差造成可能的風險時，可以立竿見影。

但如果員工尚未成熟，或非常專業時，用此法則會造成反效果，不是達不到目標，就是打擊同仁的士氣與專業。

■權威型領導（Authoritative）提供員工長期的方向及願景。

領導者會給員工清楚且公正的方向，並讓員工了解如何按步驟標準去一步步達成。

這裡也有適用的情況，就是主管是清楚方向的，不能糊里糊塗。

同時，他也必須是有信用的，始能說服員工。

如果主管尚未獲得員工的信任，那就不易形成權威式領導風格，也不易達到設定的目標與方向。

■親和／協調型領導（Affiliative）創造員工間及部屬間和諧的環境。

這種領導型式肯定是大家最喜歡的，氣氛最和諧，工作也愉快的，每個人都樂於來到公司上班。

這種員工第一、工作第二的領導哲學，就是一團和氣。

但，如果績效不佳時，這樣的領導模式是會出問題的，也產生不了績效。

因此，親和型的領導常是要搭配其他領導型風格一起做，始能達到平衡。

例如在績效不錯時展現更多親和型領導風格，讓員工能愉悅的心情下工作；但當績效不佳時，就要透過更多高壓型領導，讓績效先變好，再運用親和領導。

■民主型領導（Democratic）建立員工間的承諾與共識。

此型領導風格就是每位員工都可表達意見，在決策時會了解每位員工的意見，以達到民主做法。

這在員工已有團隊默契的情況，及大家都有經驗的前提下，採取民主，聽取大家的意見是非常好的事。

但如果員工能力不足，加上彼此間協調默契不足時，效果就不會好。

如果在危機之際，或是部分員工主見過強的時候，也不適合採用此類型領導風格。

民主與法治是並行的，在這裡也是相通。

■前導型領導（Pacesetting）期望卓越標準完成任務。

這型的領導是自己帶頭做，同時也希望員工能依他的模式來做事。

通常領導的要求較高，同時也希望員工能有高水準表現。

這種領導常會用在員工有能力且能被有效的激勵時，同時員工不太需要被指揮與協調的情況下最有效，而這種情況又是有較多的好手及老手在此部門，又更棒。

反之，如果員工還需培養教導或工作需要他人協助時，則會帶來巨大壓力，不宜採用此型領導。

■教練型領導（Coaching）可培育員工長期的專業與能力。

這一種是培育型的主管，他可以幫助員工去發展自己的能力及改善績效，並提供機會給員工有時間去發展所需的專業。

這類型的領導是員工技能須被培養，且他們期待並被鼓勵受培育。

但如果主管自己的專業能力不足，或面臨危機時，加上員工能力不夠，無法在短期內拉上來，那麼採取教練型領導就會效果不佳。

那麼到底要採取哪一種