哪種領導模式對你的公司最有效？ What Kind of Leadership Works Best at Your Company? 黛博拉．安康納Deborah Ancona , 赫爾．葛瑞格森 ...HBR導師講座新冠肺炎專區最新文章主題分類職場新手進修台灣CEO100強數位封面故事雜誌書籍影音HBR個案研究精選專題觀念圖解數位版訂戶專屬管理地圖最新出版2021年5月號免費閱讀會員登入免費看更多訂閱數位版首月暢讀60元 首頁/數位版文章/哪種領導模式對你的公司最有效？領導哪種領導模式對你的公司最有效？WhatKindofLeadershipWorksBestatYourCompany?黛博拉．安康納DeborahAncona,赫爾．葛瑞格森HalGregersen數位版文章｜2018/5/5瀏覽人數：5466收藏分享"哪種領導模式對你的公司最有效？"URLFacebook分享至Facebook字放大字縮小一項針對麻省理工學院畢業生的調查顯示，某種特定的領導模式，在科技公司裡愈來愈普遍。

亞馬遜（Amazon）和特斯拉（Tesla）這類的創造發明型的企業，持續推出新產品和服務，但還有一樣事物，是這些公司和其他獨特企業也在創造的：它們自己版本的領導。

我們剛完成的一項研究計畫顯示，這方面可能還有一些創新的重要事物正在發生。

我們在研究麻省理工學院領導人時發現的「挑戰驅動」（challenge-driven）領導模式，可能不見得適合所有類型的企業，但我們推測，未來會擴散到更多企業。

「高績效組織裡，可能有一些獨特的領導行為，不只是他們的市場商品很獨特而已」，這個想法其實並不新。

一直以來，奇異（GE）和寶僑家品（P&G）這類企業，都被當成培育管理人才的鍛鍊場所，往往會培養出某些類型的領導人。

有一些學者探究了打造「領導力品牌」的概念，像是戴夫．尤瑞奇（DaveUlrich）和諾姆．史默梧（NormSmallwood）、吉姆．庫塞基（JimKouzes）和貝瑞．波斯納（BarryPosner）等。

人才招募顧問會在聚餐時討論到這些差異。

這表示對這方面有些自我了解，是很好的。

如果公司能釐清，內部各個層級裡總是會產生哪些類型的領導人，而如果公司不喜歡這個結果，就可以採取一些措施來因應。

如果不清楚哪種領導模式在你公司的成效會最好，以下策略可以幫你釐清。

留意哪些人辭職或被解雇，特別是新員工，因為這可能透露出哪些領導技能最重要。

有一位高階主管就是這麼做的，她任職於重視創意產出的全球化公司。

她表示：「如果你不喜歡受刺激以採取創意行動，在這裡工作就會很無聊。

但如果你喜歡受刺激，而且因此啟動了你的創意能力，就有機會對那些刺激作出反應。

但你若是沒什麼反應，很抱歉，你就待錯地方了，我看過這裡有許多人待錯地方。

你若不是屬於這裡，就是不屬於這裡。

不論是自願或非自願，很多人在三到六個月之後，就會離開。

」如果你喜歡自己所任職組織通常培養的領導人類型，那就保護這種領導人。

我們就是基於這種動機，而在我們任教的麻省理工學院（MIT）進行為期一年的研究計畫。

我們強烈感受到，「麻省理工學院領導風格」有某些獨特之處，我們可以追溯到一些行為線索，包括學生惡名昭彰的駭客手法，以及校友的新創事業。

我們觀察到有一些人在這裡做出一番大事，開始訪談他們時，對這種領導風格的感覺會加倍強烈。

令人驚訝的是，他們不太自在稱自己為領導人。

有些人甚至好像對這個詞有某種過敏反應，把「領導類型」與過於自信、力求晉升的人聯想在一起（後者這種人渴望在職涯中步步高升，並開始把實際的工作分派給別人執行）。

如果我們檢視的是一種新版領導力，那就是有「反領導力」（anti-leadership）特質的一種領導力。

我們更深入探索，發現了這些態度的關鍵，以及有關麻省理工學院裡的團隊如何完成工作的其他事項。

這裡的人並不追隨領導人，而是追隨「問題」。

因此，我們所謂的「領導人」在面對任何情況時最重要的工作，就是掌握某個有趣、具啟發性、難以解決的問題，然後好好建構它，以吸引其他高技能的聰明人。

此外，在這種「問題主導」的領導力版本裡，經常會隨著工作的不同階段而改變負責的人。

透過流動的「出面承擔和退出」過程，在最需要某些團隊成員的知識或技能時，那些成員就會出面負起更多責任。
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