領導風格(Leadership Styles)企業領導風格一般指習慣化的領導方式所表現出的種種特點。

習慣化的領導方式是在長期的個人經歷、領導實踐中逐步形成的，併在 ...領導風格用手机看条目扫一扫，手机看条目出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)領導風格(LeadershipStyles)目錄1領導風格的定義2領導風格、工作滿意度與工作動機3領導風格的三要素4領導風格的類型5領導風格的種類[1]6參考文獻[編輯]領導風格的定義　　企業領導風格一般指習慣化的領導方式所表現出的種種特點。

習慣化的領導方式是在長期的個人經歷、領導實踐中逐步形成的，併在領導實踐中自覺或不自覺地穩定起作用，具有較強的個性化色彩。

每一位領導者都有其與工作環境、經歷和個性相聯繫的與其他領導者相區別的風格。

領導風格研究的理論價值和實踐意義在於它更能反映現實的領導活動，解釋領導有效性的差異。

[編輯]領導風格、工作滿意度與工作動機　　企業工作動機是指對工作意義的認識以及體現在行為上的投入。

1998年Vries和Roe用任務導向和關係導向作為領導風格研究領導行為中工作動機和工作滿意之間的關係。

他們發現，關係導向總是與工作滿意度相關，但任務導向未必如此。

他們引入下級對監督的需要作為干涉變數，找出了任務導向與工作動機和工作滿意之間的關係：當下級對監督高需要時，任務導向的領導風格將對下級的工作動機和工作滿意產生積極的影響，但是當下級對監督低需要時，任務導向的領導風格將對工作滿意和工作動機產生消極影響。

"Cries的研究認為影響下級對監督的需要因素主要有：下級的經驗、任務的結構化程度、滿足個體需要的條件、明確的目標等。

後來的研究也表明領導者行為與下級工作動機高度相關，如領導者對下級的期望、關註與支持。

因此，企業領導者要根據下屬對監督的不同需要選擇適宜的領導風格，才能提升員工滿意度，充分調動工作積極性，最終實現預期目標。

[編輯]領導風格的三要素　　1.影響力　　在現代企業中，領導者承擔著越來越多的角色：外交家:平衡外界環境，協調與其他組織的關係，爭取獲得最佳支持和最大資源。

傳教士:宣傳企業文化、理念和目標，解釋組織的目的，做什麼和為什麼要做。

調解人:統一不同意見，化解組織衝突。

觀察家:瞭解環境變化和趨勢，洞察組織文化、結構、運作、成員的細微變化，形成理念，加以引導。

教師:訓練群體成員遵照組織目標、規則，並不斷提高群體成員的能力、素質，以適應組織發展需求。

　　這些角色無不需要領導者與群體成員產生互動，而互動的結果並非取決於職權等級關係，領導者的影響力是其中的關鍵。

　　如果說傳統意義的領導主要依靠權力，那麼現在的領導則更多的是靠其內在的影響力。

一個好的領導者不是指身居何等高位，而是指擁有一大批追隨和擁護者，並且使組織、群體取得良好績效的人。

　　公正、信念、毅力、進取精神等優秀的人格品質，也會極大地提升領導者的個人魅力，擴大其追隨隊伍。

領導者的個人價值觀會吸引具有同類價值取向的人凝聚於組織，增加對組織的認同感和歸屬感。

同時，領導者的人格和價值觀還會潛移默化地影響組織成員，成為組織預設的行為標準。

良好的溝通能力是影響力的橋梁和翅膀。

在準確傳達領導者意見、要求、決策的同時，也廣泛傳播了領導者的影響力。

領導者與組織成員平等交流、協商、顯示合作意願，共同開創前景，將增強組織成員的參與感、認同感和領導的持續影響力。

　　2.包容心　　“明君兼聽，暗君偏信”，這句出自魏徵的歷史名言，簡潔有力地道出英明與昏庸領導者的差別。

從歷史上看，每次改朝換代，多半都是出現了一個“昏君”，其特質之一就是偏信小人，使欺上瞞下、阿諛奉承、殘害忠良的姦人得寵，所有人都知道所用非人，只有他自己不知道。

每位“昏君”也都讀過歷史，也知道以前的朝代是怎麼滅亡的，偏偏自己還是陷了進去。

可見這樣一個看似簡單的道理，卻是知易行難。

　　領導者應廣納諫言，但為什麼會偏信呢?關鍵在於是否有一顆“寬闊的心”，接納不同意見，包容相異的想法。

喜歡聽好話、樂於聽到與自己一致的見解，是人．性中的一項弱點，使人容易迷失方向。

英明的領導者，懂得剋服這一弱點，因此即使聽到他人說出不利於自己期待的想法，也願意專註傾聽，先