書中分析了Google、Wii、LEGO、Skype等知名公司的商業模式，其案例種類之多，足以讓讀者學成之後舉一反三。

A business model describes the rationale of ...Skiptocontent這兩本書在說什麼？《獲利世代》和《一個人的獲利模式》這兩本系列書是貨真價實的商業策略「工具書」，概念非常具體、方法完全可執行、全彩圖像化的呈現方式，透過一張「商業模式圖（BusinessModelCanvas）」，將原本抽象複雜的商業元素「畫」成視覺化的清晰理解。

《獲利世代》以企業為對象，運用「商業模式圖」這個工具，分解和重構企業的商業元素。

適合創業者、企業主管、以及任何開創新局者，用來重新設計和親身實踐自己的商業藍圖。

書中分析了Google、Wii、LEGO、Skype等知名公司的商業模式，其案例種類之多，足以讓讀者學成之後舉一反三。

Abusinessmodeldescribestherationaleofhowanorganizationcreates,delivers,andcapturesvalue.商業模式就是描述一個組織如何創造、傳遞、獲取價值的手段與方法。

《一個人的獲利模式》則像是《獲利世代》的「個人探索」延伸版，它邀請讀者把自己當成一間企業，去思考自己的「商業模式圖」。

無論身處人生何種階段的讀者，透過書中循序漸進的圖文引導，搭配真實的業界實例，都能有效地創造出屬於自己獨一無二的商業模式。

Dreamjobsaremoreoftencreatedthanfound,sothey’rerarelyattainablethroughconventionalsearches.Creatingonerequiresstrongself-knowledge.夢幻工作很少是透過傳統求職方式得來的，它們更多是「創造」出來、而不是「找」到的。

要有這樣的創造，需要很深入的自我認識。

跟其他的書有麼不同？讀這兩本書的同時，我很直覺地把它拿來跟SimonSinek 的《先問，為什麼？》和《找到你的為什麼》兩本系列書比較。

《為什麼》系列比較著重於心法和概念的建立，透過分析蘋果、微軟之類的企業案例，說明找到「為什麼」的重要性。

書中反覆論述，圍繞著黃金圈的核心概念，說明個人和企業之所以成功，靠的是由內而外的順序：為什麼、怎麼做、做什麼。

全書不斷強調找到「為什麼」在個人成長和企業發展中，會造成決定性的影響力。

《獲利》系列則提供一套極為優秀的視覺工具：商業模式圖。

它讓讀者很容易遵循書中的引導，搭配世界各國專家的實際案例，除了幫讀者找到「為什麼」，還可以不斷地反思、設計、創造屬於企業或個人的商業模式。

兩個系列都很有意思。

但是在「找到為什麼」的實際操作上，我認為《為什麼》系列有效傳達的是心法和概念，而它提供的尋找搭檔、籌備工作坊等建議，對我來說流於抽象，也沒這麼容易執行。

反而《獲利》系列讓我很快地就親身實踐。

 附帶一提，建議先讀《獲利世代》再讀《一個人的獲利模式》會有更深刻的感受，這兩本也不建議買電子書和有聲書，它們視覺式的設計就是要讓讀者拿在手上，可以不時地翻閱和前後交互參照的工具書。

商業模式範例：樂高公司《獲利世代》舉樂高公司的長尾模式當例子，說明企業如何應用平台和群眾力量。

以往樂高公司自行生產各主題系列的玩具組合，隨著競爭加劇，開始取得授權使用【星際大戰】、【蝙蝠俠】、【法櫃奇兵】的電影角色來保持獲利。

2005年後，樂高公司推出「LEGOIDEAS」服務，是一個包含「使用者自製內容」和「蒐集點子」的社群網路平台，讓群眾可以支持、銷售粉絲自製的樂高組合包，也同時蒐集來自全世界樂高迷的點子提案，做為新產品線的開發靈感。

透過平台和群眾力量的加乘效果，搭配長尾效應提供少量多樣的利基商品，樂高公司嚐到了成功的果實。

透過商業模式圖的分析手法，可以看到樂高公司把原本的「目標客層」，部分轉化為「關鍵合作夥伴」，藉著既有的「關鍵資源」和「通路」，提升「顧客關係」和增加「收益流」。

群眾的力量值得一提的是，這兩本書讓我實際見識到「群眾的力量」，我讀完之後最直接的心得是：「論述精確且實用，內容紮實地難以挑剔！」原來這兩本書的創作過程，是作者在網路平台上直接分享書稿。

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